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总结报告

企业招聘:匹配的技术与识人的艺术

2012-04-01 发布人:刘颖

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    而有些企业为了规避这个问题,就会向那些具有工作经验的人倾斜。但是应届生是招聘市场上的主体,忽略了应届生的优势企业有可能得不偿失。

    那么企业招聘应该注意什么呢?刘颖博士认为,企业招聘要有创造力,敢于不走寻常路。在冬天忍受寒冷只是过程,挨到春天去播种才是最终目的。因此,在过冬时要积蓄能量,比如可以把握人才低成本的机会储备关键人才,调整人才结构,对企业现有人力资源进行全面整合。在对人才的选择上,也要酌情而定,根据自己的战略需要选择人才,而不以工作经验、技术级别等生硬的指标去衡量应聘者。

    那如何去发现他们身上闪光的地方,这些亮点又是否可以为企业提供竞争优势?刘颖博士认为,招聘负责人应该将目光放远,跳出危机中的短期战略,看到远处的愿景。与有工作经验丰富的员工相比,应届生好比是一块白板,可塑性强、并富有激情和拼搏精神。穷人的孩子早当家,在危机时进入公司,他们会迅速成长。而有了与企业共患难的经历,他们也可能形成长期的心理契约和组织忠诚。

    获得素质高的新人就是公司未来发展的潜力股,这就需要招聘者的远见和慧眼了,把握招聘的艺术。当然,招聘也有技术问题,企业应该在上述原则的指导下,合理利用各种选拔工具和服务机构。目前,刘颖博士与其合作伙伴天慕众和管理咨询公司,正在酝酿一个大型招聘信息平台,目前仍在论证阶段,相信不久就可以建立了。她希望能够以自己的力量改变招聘市场上的结构化问题,可以招聘单位和求职者提供一点点帮助。

    刘颖博士:2006年留美取得工业心理学博士学位,现就职于中国人民大学公共管理学院,在培训咨询领域已经小有名气,参与过人力资源管理实践项目达十几项,客户包括美国宇航局局、摩托罗拉(Motorola),壳牌(Shell),惠普(HP),美林(Merrilynch),中国建设银行等。

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