“西天取经四人团队要裁员，老板交给你一个名额，你会选择谁呢？”——这是近来受网友追捧的一个论坛热帖。

    在全球金融危机背景下，“裁员”在职场里成了一个敏感的问题。当公司定下裁员方案，一些部门就会被分配到一定的名额，如果你是老板，或者是参与裁员的部门主管，你会先叫谁走，用什么方式通知他？

    倒霉蛋幸运保住饭碗

    辛布（外企部门经理）

    席卷全球的金融危机刚开始的时候，我以为它离自己很遥远。虽然我们公司属于汽车零部件行业，在欧美算是“重灾区”了。

    3月初的某一天，快下班的时候，老板神秘兮兮地把我拉到楼梯口。

    我意识到有点不妙。老板低声告诉我，接到中国区CEO的指示，要裁员，当天必须把名额报上去，这是总部给CEO的要求。我们部门必须裁掉一个人，其他部门也一样。

    让我决定被裁的人选，在我的职业生涯中还是第一次。我和老板讨论了近两个小时，分析了本部门成员上百种优缺点，到晚上7时，终于用近乎执骰子的方法把名单报上去。此时，我脑子里一片空白。

    不久，中国区CEO给了我们明确指令：本周五将是通知其本人的最后期限，人事经理会和我们一起，与被裁员工面谈。

    从这周开始，我像在梦游，还开始失眠，脑海中不断在模拟最后通知时的对白。无意识中，开始对这个不幸的手下特别关注，发现他好像一下多了很多优点：这周他向我汇报特别勤快；很多悬而未决的问题都让他在这周解决了；中午一起吃饭，他好象特意提起金融危机的话题，我都不知道如何去接他的话。

    就这样，我被折磨到星期四下午、近乎崩溃的时候，令人目瞪口呆的一幕出现了：我的另外一个手下，正式向我递交了书面辞职报告……

    就这样，在计划被裁的前一天，一个即将的倒霉蛋保住了饭碗。

    周五到了，人事经理如期宣布了部门的裁员计划。

    10分钟以后，人事经理接着宣布，中国区CEO被裁员了。

    无论裁谁，都很难下手

    金桂（办公室主任）

    不少被裁员工，都会把被裁的怨恨集中在部门主管身上，觉得是他们砸了自己的饭碗。其实，大多数主管对手下的员工都不忍下手。

    去年底，老总在经理办公会上刚宣布裁员方案，各个部门主管就炸了窝。

    一位运输队长天天往经理办公室跑，一天至少三趟。他一边转着圈，一边使劲用五指叉着头发，对我说：“大姐啊，我头疼死了，夜里睡不着觉。一睁眼，那老的老，小的小就在眼前晃，你说我裁谁啊？张师傅的孩子要上大学，正用钱的时候。李师傅快50岁了，这岁数下岗，上哪儿找工作去啊？小王是骨干，干活还指着他呢……我给老总打报告，你也帮我说说，我都快急出抑郁症了。”

    还有一位女机动科长，一边说一边抹眼泪：“实在不行，我把自己裁下去算了，我们这个科，就是一个不可分割的集体。你想想，这些年来，大家鞍前马后跟你跑，有难题，共同解决，互相帮衬，人家一天到晚吴姐吴姐地叫你，到头来，我把人家的饭碗砸了，心里多不落忍啊。所以，我先下去，眼不见，心不烦，就不着这个急了。”后来，她在两难之中，真的选择了离开。

    这时，无论你怎么选择，心里多么难受，总有人受伤。

    所以我觉得，裁员很需要沟通和调解。公司高层应利用各种渠道把裁员初衷讲清楚，争取员工的谅解。更需要有感情真挚、能说会道的人，把部门主管的努力，原原本本地告诉被裁员工。工作不成仁义在，让被裁员工觉得公司有人情味，非常重要。

    另外，裁员不能现上轿现扎耳朵眼，得提前下毛毛雨，给大家一个适应过程，让员工提前做好被裁的思想准备，为自己找后路赢得时间。不然，这个月干得好好的，下个月就让人家卷铺盖，谁也受不了。

    再有，裁员不能一裁了之，而应尽可能地从其他渠道为困难员工提供一些就业机会。尽心了，帮忙了，即便不能雪中送炭，对对方的心理也是一种安慰，对极端情绪也是一种缓解。很多细致的工作，需要掰开揉碎地做在前头。