2012-04-01 发布人:施淑洪
“西天取经四人团队要裁员,老板交给你一个名额,你会选择谁呢?”——这是近来受网友追捧的一个论坛热帖。
在全球金融危机背景下,“裁员”在职场里成了一个敏感的问题。当公司定下裁员方案,一些部门就会被分配到一定的名额,如果你是老板,或者是参与裁员的部门主管,你会先叫谁走,用什么方式通知他?
倒霉蛋幸运保住饭碗
辛布(外企部门经理)
席卷全球的金融危机刚开始的时候,我以为它离自己很遥远。虽然我们公司属于汽车零部件行业,在欧美算是“重灾区”了。
3月初的某一天,快下班的时候,老板神秘兮兮地把我拉到楼梯口。
我意识到有点不妙。老板低声告诉我,接到中国区CEO的指示,要裁员,当天必须把名额报上去,这是总部给CEO的要求。我们部门必须裁掉一个人,其他部门也一样。
让我决定被裁的人选,在我的职业生涯中还是第一次。我和老板讨论了近两个小时,分析了本部门成员上百种优缺点,到晚上7时,终于用近乎执骰子的方法把名单报上去。此时,我脑子里一片空白。
不久,中国区CEO给了我们明确指令:本周五将是通知其本人的最后期限,人事经理会和我们一起,与被裁员工面谈。
从这周开始,我像在梦游,还开始失眠,脑海中不断在模拟最后通知时的对白。无意识中,开始对这个不幸的手下特别关注,发现他好像一下多了很多优点:这周他向我汇报特别勤快;很多悬而未决的问题都让他在这周解决了;中午一起吃饭,他好象特意提起金融危机的话题,我都不知道如何去接他的话。
就这样,我被折磨到星期四下午、近乎崩溃的时候,令人目瞪口呆的一幕出现了:我的另外一个手下,正式向我递交了书面辞职报告……
就这样,在计划被裁的前一天,一个即将的倒霉蛋保住了饭碗。
周五到了,人事经理如期宣布了部门的裁员计划。
10分钟以后,人事经理接着宣布,中国区CEO被裁员了。
无论裁谁,都很难下手
金桂(办公室主任)
不少被裁员工,都会把被裁的怨恨集中在部门主管身上,觉得是他们砸了自己的饭碗。其实,大多数主管对手下的员工都不忍下手。
去年底,老总在经理办公会上刚宣布裁员方案,各个部门主管就炸了窝。
一位运输队长天天往经理办公室跑,一天至少三趟。他一边转着圈,一边使劲用五指叉着头发,对我说:“大姐啊,我头疼死了,夜里睡不着觉。一睁眼,那老的老,小的小就在眼前晃,你说我裁谁啊?张师傅的孩子要上大学,正用钱的时候。李师傅快50岁了,这岁数下岗,上哪儿找工作去啊?小王是骨干,干活还指着他呢……我给老总打报告,你也帮我说说,我都快急出抑郁症了。”
还有一位女机动科长,一边说一边抹眼泪:“实在不行,我把自己裁下去算了,我们这个科,就是一个不可分割的集体。你想想,这些年来,大家鞍前马后跟你跑,有难题,共同解决,互相帮衬,人家一天到晚吴姐吴姐地叫你,到头来,我把人家的饭碗砸了,心里多不落忍啊。所以,我先下去,眼不见,心不烦,就不着这个急了。”后来,她在两难之中,真的选择了离开。
这时,无论你怎么选择,心里多么难受,总有人受伤。
所以我觉得,裁员很需要沟通和调解。公司高层应利用各种渠道把裁员初衷讲清楚,争取员工的谅解。更需要有感情真挚、能说会道的人,把部门主管的努力,原原本本地告诉被裁员工。工作不成仁义在,让被裁员工觉得公司有人情味,非常重要。
另外,裁员不能现上轿现扎耳朵眼,得提前下毛毛雨,给大家一个适应过程,让员工提前做好被裁的思想准备,为自己找后路赢得时间。不然,这个月干得好好的,下个月就让人家卷铺盖,谁也受不了。
再有,裁员不能一裁了之,而应尽可能地从其他渠道为困难员工提供一些就业机会。尽心了,帮忙了,即便不能雪中送炭,对对方的心理也是一种安慰,对极端情绪也是一种缓解。很多细致的工作,需要掰开揉碎地做在前头。
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