当热网管理资料下载(www.downhot.com)提供各类企业日常办公所需要的管理资料的下载服务,同时我们也为大家精心准备了30多万篇常用范文,提高您的工作效率。

管理资料下载网|专业资料下载网站|范文大全网站
搜索
您的当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘选拔 > 招聘评估的内容

总结报告

招聘评估的内容

2017-01-19 发布人:jiali

更多 0

  今天小编为大家收集资料整理回来了一些招聘评估的内容,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。如果喜欢就请继续关注我们管理资料网(www.downhot.com)的后续更新吧!


  招聘成本效益评估


  是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。


  招聘单价=总经费(元)/录用人数(人)


  做招聘成本评估之前,应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括:招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算,其中招聘广告预算占据相当大的比例,一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。


  录用人员评估


  录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。


  录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。


  1)录用比公式:


  录用比=(录用人数/应聘人数)×100%


  如果录用比越小,相对来说,录用者的素质越高,反之,则可能录用者的素质较低。


  2)招聘完成比公式:


  招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%


  如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。


  3)应聘比公式:


  应聘比=应聘人数/计划招聘人数


  如果应聘比越大,说明发布招聘信息效果越好,同时说明录用人员可能素质较高。


  录用人员的质量:除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外,也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。


  招聘工作评估


  1.平均职位空缺时间


  平均职位空缺时间计算公式为:


  平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%


  该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位,能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小,说明招聘效率越高。


  2,招聘合格率


  该指标反映招聘工作的质量,这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。


  3.新员工对招聘人员工作满意度


  良好的建议可提高招聘人员的工作水平。


  4.新员工对企业的满意度


  该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。


  以上就是小编今天给大家整理回来的一些招聘评估的内容啦,希望大家会喜欢!如果喜欢小编整理的这篇文章的话,就分享给你们的小伙伴们吧!欢迎继续关注我们网站(www.downhot.com)的后续更新,谢谢大家!


  


管理资料下载站 www.downhot.com
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!

友情链接

客服中心
客服工作时间

周一至周五

8:30 - 17:00

客服团队
QQ客服
联系电话

1315555555