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总结报告

2017年马上到来,你的公司招聘计划准备好了吗?

2017-01-07 发布人:jiali

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  今天小编为大家收集资料整理回来了一些2017年马上到来,你的公司招聘计划准备好了吗?,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。如果喜欢就请继续关注我们管理资料网(www.downhot.com)的后续更新吧!


  2016年还有几天就过去了,2017年已经再向我们招手了。跨入新年,企业也将开始新的一年征程。为了完成公司2017年的宏伟目标,人才招聘计划也是关键点。


  那么,你们公司的招聘计划准备好了吗?


  如果还没做好,不要着急,我们一起来学习下,2017年如何做招聘计划。


  2017年招聘计划方案包括的内容


  一、招聘的原因,目的,目标。


  二、招聘的职位,人数


  三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)


  四、招聘的时间以及完成时间


  五、招聘用的公司简介


  六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇


  七、招聘的费用预算


  八、设计一个符合本公司要求的招聘广告


  2017年公司招聘计划的制订要点


  分解企业战略目标


  如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标,那就是空中楼阁,终究会成为个空架子。


  因此,企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩,人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标,把目标分解成各种指标,如,明年单位需要增加利润500万,那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的,所以要增加相应的一些岗位编制,就需要增人,需要招聘。


  所以,分解企业的战略目标是首先要做的。


  确定组织架构


  经过战略目标分解,这个时候公司组织架构图基本上就出来了,每个部门每个岗位的编制基本上也出来了,所以就要重新评估单位的来年用人需求,合理的定编定岗,确定需要招聘的岗位和人数。


  当然,不是所有人都是需要从外部招聘来的,有的岗位还是需要从内部调拨和选择的,有的岗位由于工作安排不饱满,就需要人员多做几份工作,争取让员工饱满起来,做到员工的最大化工作。


  确定费用预算


  合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算,不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半,那样就有点夸张了。


  所以,一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算,要以最小的投入换最大的产出。


  确定招聘时间


  在这之前首先应该明确一个原则:内部人员能否满足需求?如果不能,再进行外部招聘。一来避免岗多人少,或者新手多熟练者少的情况,缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。


  拟定招聘要求


  每个企业都有自己的要求,只说几个注意的地方:一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型,还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话,可以采用猎头,毕竟专业性上会有比较好的把握。


  另一方面,基层管理人员,一定要有很强的基层工作经验,储备干部的招聘一般会比较倾向于校招,一是素质有保证,二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验,而应该更注重其“潜力”的发掘。


  完善招聘面试测评环节


  人员来了后,是需要考核面试的,这个时候就用到各种测评方法和技巧,这个在年前一定要做好计划,做好各种岗位的面试题目和测评方法,这样在人员来后,才能用最好最快的方法甄选人才。如果你不懂如何测评,那么推荐你们使用人啊人职业测评系统,帮你全面解决招聘问题。


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