当热网管理资料下载(www.downhot.com)提供各类企业日常办公所需要的管理资料的下载服务,同时我们也为大家精心准备了30多万篇常用范文,提高您的工作效率。

管理资料下载网|专业资料下载网站|范文大全网站
搜索
您的当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘选拔 > HR如果在职场中练就火眼金睛_怎样为企业选择好的人才

总结报告

HR如果在职场中练就火眼金睛_怎样为企业选择好的人才

2016-12-30 发布人:jiali

更多 0

  今天小编为大家收集资料整理回来了一些HR如果在职场中练就火眼金睛_怎样为企业选择好的人才,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。如果喜欢就请继续关注我们管理资料网(www.downhot.com)的后续更新吧!


  “世界上没有相同的两篇叶子“,每个人也是不一样的,不同的适合不同的专业。那么,HR如何在芸芸众生中,提练出适合企业的人才呢?如何才能炼就火眼金睛呢?


  人力资源,既然是一种资源,这种资源的核心是人。管理有三部曲,要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标,还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以,识人、知人、用人、激励人成为了管理者的必修课,更是HR管理者的重中之重。如何识人知人呢?成为了考验HR的一道难题。


  还是从我们平常的招聘配置工作说起。招聘与配置,属于6大模块的第二位,第一位应该是人力资源规划和组织规划。可是,在现实中招聘与配置似乎处在了第一位。原因很简单,很多企业少了第一个环节。没有了这个规划设计的环节,人力资源管理的其他环节的工作就变得艰难,人力资源经理很大程度上是成了救火队长。因此,人力资源的整体效用就难以发挥,人力资源部在企业中的地位就难以提高。如何提高人力资源部在企业中的地位,专门探讨。这里只说人力资源管理者如何慧眼识珠。


  常规地说,选人的流程不外乎这五步,第一步,人力资源筛选简历;第二步,人力资源面试,包括电话的、视频的、facetoface的;第三步,人力资源测试,包括知识、技能、心理等方面的测试;第四步,专业面试,由用人部门主管面谈;第五步,人力资源决定录用与否,录用则谈薪水及入职安排,不录用则告知应征者,简历入人才库。


  先说第一步简历筛选。做过招聘的都知道,每天要看的简历成百上千,忙起来每份简历大概不过10秒就浏览完毕。当然这是社会招聘的标准,应届生招聘就会相对仔细很多了。这么短的时间,重点看什么呢?通常开玩笑地说是“三点式”,第一点看毕业院校,什么学校、什么专业,自考的、普高的、成教的一目带过。这些信息主要是看这个人的出身,系出名门呢,还是自学成才呢;不同的岗位对专业院校、知识的要求不同,不同的岗位对学历的要求也不同。一般而言,越是资深的工作岗位对第一点的要求会越低,越是初级的岗位要求反而越高。


  三点式的第二点是工作经验。了解最近在什么公司谋什么职位,做了哪些业绩,每个公司服务了几年,几家公司的关联性如何,最高职位和最后薪水是多少。对有经验的求职者这一点很重要。在什么公司谋过职位证明了应聘者过往的职业高度,比如在华为、万科还是阿里巴巴,这些都是代表行业高度的公司,进去了就像进过业界的黄埔军校一样,出来后在行业内是被认可的。因此,进个好公司,和考个好大学、学个好专业一样重要。可是,话又说回来,没考个好大学,没个过硬的教育背景怎么能够进到好公司呢?看来,好好学习对找工作真的是有帮助啊!接下来就是看业绩,可以看出这个人做事的能力,进了好公司,没做出什么成绩人云亦云的也有,现在还是有南郭先生的。再看在每家公司服务的期限,有的人三年跳四次槽,最长的一年,最短的半年,基本上可以pass.那么,工作年限越久就越好吗?不一定。这个要看职位的性质,财务、人力资源、行政这些职能部门的职位是相对稳定的,越往高层越稳定,平均服务期在3-4年的比较合适;技术类的、销售类的也应该2-3年,太短了不利于个人职业生涯的发展。反过来,太长了也不一定是好事。


  以上就是小编今天给大家整理回来的一些HR如果在职场中练就火眼金睛_怎样为企业选择好的人才啦,希望大家会喜欢!如果喜欢小编整理的这篇文章的话,就分享给你们的小伙伴们吧!欢迎继续关注我们网站(www.downhot.com)的后续更新,谢谢大家!


管理资料下载站 www.downhot.com
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!

友情链接

客服中心
客服工作时间

周一至周五

8:30 - 17:00

客服团队
QQ客服
联系电话

1315555555