当热网管理资料下载(www.downhot.com)提供各类企业日常办公所需要的管理资料的下载服务,同时我们也为大家精心准备了30多万篇常用范文,提高您的工作效率。

管理资料下载网|专业资料下载网站|范文大全网站
搜索
您的当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘选拔 > 企业内部招聘与选拔应注意的问题

总结报告

企业内部招聘与选拔应注意的问题

2016-12-05 发布人:jiali

更多 0

  今天小编为大家收集资料整理回来了一些企业内部招聘与选拔应注意的问题,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。如果喜欢就请继续关注我们管理资料网(www.downhot.com)的后续更新吧!


  (1)减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范围内.科学地考察和鉴别人才。


  (2)不要求全责备从单位内选拔人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。


  (3)不要将人才固定化不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举.难才是用,只要能够为组织的发展出谋划策.积扳贡献力量者,都应在选择之列。


  (4)全方位地发现人才管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径.考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。


  (5)要使工作合理化管理工作上轨道,在弄清楚部门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工作当中.从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和任用。


  (6)人员录用是招聘的环节主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员.试用合同的签订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。


  以上就是小编今天给大家整理回来的一些企业内部招聘与选拔应注意的问题啦,希望大家会喜欢!如果喜欢小编整理的这篇文章的话,就分享给你们的小伙伴们吧!欢迎继续关注我们网站(www.downhot.com)的后续更新,谢谢大家!


管理资料下载站 www.downhot.com
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!

友情链接

客服中心
客服工作时间

周一至周五

8:30 - 17:00

客服团队
QQ客服
联系电话

1315555555