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总结报告

2016年度工厂招聘方案

2016-09-12 发布人:jiali

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 2016年度工厂招聘方案

  一、招聘方案设计:

  1、 现场招聘

  利用公司门口招聘广告的信息,通过在公司厂门口摆设招聘摊位的方式进行招聘;到袍江各镇、集市摆设招聘摊位,吸引外来职工;

  2、 网络招聘

  最大限度的运用公司现有网络资源,及时更新招聘岗位信息;

  3、公交电视广告宣传;

  可以通过公交电视广告发布招聘信息,通过700辆公交车媒体进行信息的传播,达到广而快的效果;

  4、补充招聘渠道

  ①社会上组织的一些免费招聘会

  ②员工转介绍

  ③各小区、菜场、集市、车站等地发招聘宣传单

  二、招聘的实施:

  1、第一阶段:人员规划

  根据公司总体战略,调查各部门人员需求,结合各部门人员需求状况进行系统分析,科学合理地制定各部门人员编制,对各部门人力资源费用进行预算,最后进入申报审批流程;

  2、第二阶段:招聘实施

  2月至5月底,招聘高峰阶段,以现场招聘会、劳动力市场、车站集市发宣传单为主,具体方案如下:

  ①将2014年度公司优秀的一线员工因个人自身离职的,可进行电话沟通,交流,了解其工作意向;

  ②积极参加各类现场招聘会,并保证每周2场的外出设摊招聘;

  ③除厂门口进行定点设摊外,可在节假日至车站、集市、外地人员集中住宅区等进行招聘;

  ④发动公司内部员工回家过年期间对公司政策的宣传,进行员工转介绍;

  ⑤4-5月份可组织参加中专、职教中心等学校的招聘;

  ⑥坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  11月至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  ①积极参加周边地区各校园组织综合招聘会,对以往已建立合作关系的仍保持良好关系,并可向学院老师了解相关学生的情况,争取获得优秀学生的推荐。对未开发的可根据公司需求以及专业对口为原则建立合作关系,尽可能多的选择大专院校参加,招聘以掌握技能为主的高校学生;

  ②网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

  3、第三阶段:反思分析、归纳总结、展望未来

  1月至2月中旬,此阶段,整体招聘环境不理想,主要做好年底职工提前请假、对员工来年工作心态的了解,根据所做的调查做出相应的留人计划,筹备2015年度人力资源规划工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  ①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  ②编制年度人力资源规划;

  ③部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

  ④建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

  [知识拓展]

  有效招聘普工的几种方法

  1、 委托招聘。

  就是与中介签订委托招聘协议,由中介根据用人单位的要求进行招聘和岗前培训,用人单位根据推荐人员的成功率来进行付费,如:推荐的人中一个月以内离职的没有中介费;超过一个月而未满三个月离职的,付30元/人;满一年的再付20元/人;本单位返聘的人员没有中介费。与职业学校合作进行校园招聘也可参照进行。

  2、 定点招聘。

  需要什么样的员工,这类员工在哪里,然后定点招聘,往往容易招到合适的。

  3、 内部推荐。

  技术性岗位或基层操作性岗位,鼓励内部员工推荐,效果不错。因为员工认同公司才会向自己的亲戚、朋友或同学推荐,而且他们之间已经就公司的环境、福利待遇等进行了详细沟通,新员工就更易溶入公司的文化,来后也不会感到寂寞,这有利于员工安心工作,也有利于他们做好工作,否则,他们容易产生对不住介绍人的心结。

  4、 预知薪酬。

  普工往往把薪酬摆在第一位。如果各方面考察都满意,而由于薪资谈不拢,就会耽误双方的时间。如果先进行电话面试,告知对方公司的薪资结构及大概的收入状况,没有问题了,再来公司进行面试,来之前把公司的地址、地图,以及坐哪路车等全部信息用手机短信发给他/她,效率会大大提升。

  5、 招聘车。

  把精心设计好的招聘车开到现场,会吸引许多眼球。招聘车的外部有吸引力的广告,招聘车里有介绍公司的视频,在公司的工作、生活、娱乐等方面的实况都能在电视里看到,并采访不同省份、不同地方的员工,他们用方言介绍在这里工作和生活的感受等等,这些都能吸引许多人的加入热情。

  当然,没有一种方法是完美的、一成不变的,都应该根据不同行业、不同企业、不同地区、不同时期的具体情况来区别对待,“适合而有效的,才是最好的”。其他的面试方法如进行操作测试对普工招聘也很有效,但不管怎样,试用期都要进行严格考核,再次确保选的人是对的。


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