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总结报告

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2016-09-10 发布人:jiali

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 HR们招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具

  招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具在招聘工作中,本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。

  在招聘工作中,如果缺乏准确有效的选拔方式,企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配,HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。

  正确选拔的好处

  对于公司

  1将正确的人才放在正确,最好地应用他们的技巧和能力

  2增加生产力

  3 减少人才流失率和短缺

  4 减少招聘成本

  5 提升公司形象

  对于管理者

  1 提高团队士气

  2 增加团队有效性和生产力

  3 合适的雇员需要较少的管理和培训

  4 节省时间雇佣和培训代替者对于员工

  5 通过表现能力

  建立自尊

  6 增加工作满意度和士气

  7 促进团队合作和团队互动

  招聘选拔中的问题

  1.文化与价值观的匹配度

  2.没有确定导致绩效成果的相关行为

  3.选拔工具与绩效行为没有对应性

  有效选拔的基础 核心胜任力素质

  有效选拔的系统的四个指标

  • 有效:衡量对工作表现最重要的资质

  (知识、技巧和态度)

  • 可靠:对同一职位的不同候选人采取准确和一致的标准

  • 公平:所有的候选人被平等地对待,面试做到公平

  • 实用:减少整个招聘甄选程序的人力和其他成本

  (如广告、面试时间、培训)

  有效选拔的最大敌人

  每个企业都想招聘沟通好的员工,可是A 企业的料号沟通行为在B 企业不一定行之有效

  备注:沟通种类繁多,如与特殊身份人员沟通、单个沟通、群体沟通

  计划性 — 行为观察

  在一天开始之前,花半个钟头的时间考虑一下需要处理的问题,然后按事情的轻重缓急做出相应的安排:

  在参加如何一个会议之前,都至少会花上半个小时把相关的事情考虑一下;

  在开会前,准备好一份明确的议事日程;

  知道自己想通过会议达到什么样 的目的,取得什么样的成果。

  [知识拓展]

  小微企业招聘的4大技

  小微企业在进行人才招聘时更要尤其谨慎,如果在人才招聘上犯错,不但会降低效率还会阻碍成功,那么小企业主的工作千头万绪,该如何避免犯错呢?亿猎资深IT猎头顾问分享4大招聘技巧:

  1.首先要熟知国家法律法规

  招聘时要注意不同地区有不同的规定,首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。

  2.在职位描述中突出品牌个性

  如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。IT猎头建议:可以精心撰写职位描述,向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业,还是分享最近媒体报道的例子,你的职位描述必须令人过目难忘。

  3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

  如果你正从头组建一个销售团队,你需要经理、高级销售人员和初级员工,电商猎头建议:你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”,评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

  4.花心思培植企业文化

  每个员工对企业文化都有至关重要的影响,在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。你要认真想想营造怎样的工作环境,哪些企业价值对你来说最重要,并在聘用的人员中重点培养这种品质。


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