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总结报告

内部招聘公告范文

2016-09-10 发布人:jiali

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 【内部招聘公告范文一】

  编号:

  公告日期:

  结束日期:在人力资源部门中有一全日制职位人力资源助理可供申请。此职位对/不对外部申请者开放。

  薪资支付水平:最低中间点最高3000 元 4000 元 5000 元 职责:

  (1) 一旦接到人力资源申请表,向每一位合适的基层主管起草一份通知书,说明现在的工作空缺。通知书应包括工作的名称、工作编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和需要的资格(从工作说明/规范中获取资料)

  (2) 确保这份通知书张贴在公司的所有布告栏里

  (3) 确保每一位胜任该职位的员工能清楚地了解空缺的工作

  (4) 与人力资源部门联系所需要的技能和能力:(1) 在现在/过去的岗位上表现出良好的工作绩效,其中包括:

  ·有能力完整、准确的完成任务

  ·能够及时完成工作并能够坚持到底

  ·有同其他人合作共事的良好能力

  ·能进行有效的沟通

  ·可信、良好的出勤率

  ·较强的组织能力

  ·解决问题的态度与方法

  ·积极的工作态度:热心、自信、开放、乐于助人和献身精神

  (2) 可优先考虑的技术和能力(这些技术和能力使申请者更具有竞争力):

  ·具有人力资源管理教育背景或曾接受人力资源管理课程培训

  ·具有招聘经验或协助招聘经验员工申请程序如下:

  (1) 电话申请可拨打号码 :***,每天下午 5:30 分之前,节假日除外。

  (2) 确保同一天将已经填好的内部工作申请表连同最新履历表一同寄至人力资源部。

  (3) 对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行初步审查。

  (4) 选拔工作由人力资源部经理 **负责。

  (5) 机会对每个人来说都是均等的。

  【内部招聘公告范文二】

  为维护吉安职业技术学院校园治安,根据学院工作需要,吉州区公安局、吉安职业技术学院警务室现面向社会招聘协警员,现将有关招聘事宜公布如下:

  一、招聘方式

  在学院网站公布招聘岗位,采取公开考试的方式进行招聘。

  二、招聘人数及对象

  招聘协警员四名,2男2女。

  三、招聘要求

  1.男性年龄要求40岁以下,女性35岁以下。

  2.遵纪守法,吃苦耐劳,服从管理,组织纪律强。

  3.身体健康,五官端正。

  4.具备机动汽车驾驶证照。

  5.退伍军人、警校毕业生和有公安工作经验者优先。

  四、招聘方式

  (一)报名:采取现场报名的方式报名。报名时提交下列材料:

  (1)统一填写《吉安职业技术学院招聘报名表》(见附件);

  (2)提供本人身份证、户口本、学历、证书及相关资格证书原件和复(影)印件;

  (3)现场报名地址:湖南省出国留学市江南大道133号出国留学网技术学院行政楼205保卫处。

  【内部招聘公告范文三】

  20xx年宣城市人民检察院招聘公告

  合肥事业单位宣城市人民检察院招聘公告。 因工作需要,招聘以下人员:

  1、保安人员:1名,男性,35周岁以下,高中或高中以上文化程度,身体健康,中共党员,退伍军人优先录取,工资待遇:月工资1400元,购买六险。

  2、保洁人员:2名,45周岁以下,初中以上文化程度,身体健康,工资待遇:月工资1200 元(保险自购)。

  请符合条件者于20xx年1月20日前到市检察院政治部报名,联系电话:***(节假日休息)

  地 址:

  联系我们:

  联系电话:***

  联系人:毛老师。

  (4)报名时间:20xx年12月22日—2014*年12月26日

  2.报名结束后,通知符合资格条件者参加考试。

  (二)招聘考试时间、地点及方式

  1.考试时间20xx年12 月 29 日(周一)上午8:30

  面试地点:学院行政楼602室会议室。

  2.面试考核:参加应聘人员按抽签顺序参加面试,面试时间约为8—10分钟。主要内容:

  (1)应聘人员作自我介绍,时间为5分钟;

  (2)应聘人员回答考核小组提问;

  3.体能测试:男子10米*4折返跑、一分钟俯卧撑

  女子10米*4折返跑、一分钟仰卧起坐

  4.拟录成绩:

  (1)面试成绩、体能测试成绩均为百分制。体能测试两项评分均为百分制,按得分各占50%计入体能测试总分(体能测试评分标准详见附件2)

  (2)最后成绩=面试成绩70%+体能测试30%。

  (3)体能测试成绩低于60分、最后成绩低于60分者不予以录用。

  (三)学院依据考试得分情况,体检合格后择优录用。

  五、工资待遇

  所有被选聘人员均为吉安职业技术学院非在编聘用制工作人员,工资为2500元/月(内含社保金、工作服)。

  [知识拓展]

  招聘选拔六步法管理模式

  第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析

  企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡,即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析,是分析企业中的这些职位的职责是什么,这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。

  第二步招聘策略的确定

  企业要进行招聘工作,一般需要考虑以下一些方面的问题:

  企业需要招聘多少人员?

  企业将涉足哪些人才市场?

  企业应该雇用固定员工,还是应利用其他灵活的雇用方式?

  在企业内外同时招聘时,企业应在多大的程度上侧重从内部招聘?

  什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?

  在招聘中应注意哪些法律因素的影响?

  企业应怎样传递关于职务空缺的信息?

  企业招聘工作的力度如何?

  对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定,对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传,以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢,百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果,我们就可以制定详尽的招聘计划了。

  常用的招聘渠道有:互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等,如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题,通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

  第三步企业向外发布招聘信息

  就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告,即注意—兴趣—愿望—行动四原则。在撰写招聘广告时,还需要保证招聘广告的内容客观、真实,要符合国家和地方的法律法规和政策,要简洁明了,重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。

  人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会,就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位,在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜,从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争,而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的,影响是深刻的。准备好会上所用的资料,如宣传品和登记表格。准备好相关的设备,如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备,这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备,这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌,对答如流。另外,招聘人员在招聘会上要着正装,服装服饰要整洁大方。在招聘会上,招聘人员要及早进入会场,将一切布置妥当,迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌,更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行评论,—方面对求职者不够尊重,另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后,一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下,通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。

  猎头服务方兴未艾,一般适用于高级人才的招聘,猎头公司的服务程序为:接受委托、职位分析及公司背景了解、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余款及后续跟踪服务。目前,我国的猎头市场还存在许多不规范的地方,因此一定要注意一些问题,选择猎头公司时要对其资质进行考察,在与猎头公司合作时,一定要在开始时约定好双方的责任和义务,并就—些容易发生争议的问题事先达成共识,例如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。

  网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松,求职者不用为参加招聘会疲于奔命,企业招聘负责人只需轻点鼠标,就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术,网络招聘服务商可以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理,可以方便地增加、修改和删除这些资料,可以实现异地用户之间的信息传递,使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、便捷。与招聘网站合作需要考察的四个因素,即其是否拥有良好的信誉、强大的功能、优质的服务及网络招聘扩展服务。

  第四步面试体系的设计

  理想的面试包括五个阶段:准备、引入、正题、收尾以及回顾。面试准备时,首先要审查求职者的申请表和简历,并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书。在引入阶段,应聘者刚开始进行面试时问一些比较轻松的话题,以消除应聘者的紧张情绪,建立起宽松、融洽的面试气氛。在正题阶段,面试者要按照事先准备或者根据面试的具体进程,对应聘者提出问题,同时对面试评价表的各项评价要素做出评价。在收尾阶段,主要问题提问完毕以后,面试就进入了收尾阶段,这是可以让应聘者提出一些自己感兴趣的问题由面试者解答。在回顾面试阶段,面试者检查面试记录,把面试记录表填写完整。

  做好面试前的准备工作,回顾职位说明书,阅读应聘材料和简历,能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断,能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。由于在面试之前没有做好准备,可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程,也是被面试者对公司进行判断的过程。因此,为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象,必须要重视面试前的准备。

  面试通用题库包括询问应聘者基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、资质特性、薪资待遇、背景调查等方面的专业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例,如:团队意识、有效的沟通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题的能力、交际能力、鼓励创新和革新的能力、独立工作的能力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得面试问题样例。

  第五步招聘测评体系设计

  招聘测评又称为选拔过程,就是通过一系列科学的或直观经验的测试方法,挑选出符合组织和岗位要求的人员的过程。招聘测评的方法很多,心理测评、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真等都可以作为测评手段。其中,心理测评、笔试、评价中心技术的应用最为普遍。在实际应用中,可以根据需要选择合适的测评方法。招聘测评方案设计有四个步骤,第一步,确定测评的重点维度;第二步,选择和开发能够测评以上维度的工具;第三步,实施测评,反绩测评结果;第四步,跟踪反馈。招聘测评中有两个技术指标:信度和效度。信度是指测试方法不受随机误差干扰的程度,简单的说就是指测试法方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。稳定性和一致性程度越高,说明测试方法的信度越高;否则,就意味着测试方法的信度越低。效度则是指测试方法测量出的测量内容的有效程度,也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。如果测量出要测内容的有效程度比较高,就说明测试方法的效度比较高;反之,就表明测试方法的效度比较低。为了保证选拔录用的效果,测试方法必须同时具备高的信度和效度。

  本书中,我们还将介绍到招聘测评过程中经常用到的方法,如:心理压力测试、气质测试、价值观倾向测试、公文筐测验等方法。评价中心技术也越来越多地被企业在招聘测评中使用,一个典型的评价中心的时间和内容安排有:自我介绍、管理游戏、心理测验与面试、无领导小组讨论、文件筐练习、书面的案例分析。

  第六步员工录用与反馈

  决定录用一位职位候选人需要做出以下四步:做出初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。

  员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节,有如下几个方面的实务问题,应引起招聘负责人的注意。如:建立健全员工招聘、录用管理规章制度,知情权的使用及证据的保存,防范员工可能带来与原单位有关的法律风险,应确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。与录用员工签订劳动合同应注意的问题:正确确定试用期限,确定并告知试用期内的工作考核及考核标准,在劳动合同中明确约定薪资,约定单方解除劳动合同的违约金或赔偿金。企业构建招聘、录用员工法律风险防范体系,是一个制度层面与实务操作层面规范化运作相结合的过程,企业HR从业人员须审慎操作每一个环节,防范法律风险,稳定劳动关系。

  一个完整的招聘过程的最后,应该有一个评估与反馈阶段。招聘评估包括以下四个方面:

  (1)招聘成本评估;

  (2)录用人员评估;

  (3)综合评估;

  (4)撰写招聘小结。


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