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总结报告

教你如何在实现1天内招聘

2016-09-09 发布人:jiali

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 真正能做到1天招聘的企业并不多,其原因是多方面的,在这里不一一深究。不过1天招聘是可以实现的,如果你决定尝试,以下工作是你必须做好的:

  确定什么岗位适合1天招聘?——1天招聘并适合所有岗位,它只应面向那些5%-20%的难招岗位。因为只有这些岗位的优秀候选人在人才市场上才停留时间短,且竞争激烈。

  确定适合1天招聘岗位的候选人资格?——预筛是1天内完成招聘的核心所在,你需要明确岗位的筛选标准,找到足够多符合技能标准的候选人,同时要初略评估他是否匹配企业文化及团队,然后将候选人推荐给用人部门经理。

  确定哪些用人部门经理参与1天招聘?——你需要在1天内招募到合适的候选人,就必须确保整个流程是高效、准确的。你需要与用人部门经理进行充分沟通,确保其清楚自己在流程中所扮演的角色及应尽的职责。

  确定哪天内实行1天招聘?——想要实现1天招聘,招聘的主角们都得到场。它要求优秀的候选人都不会爽约,面试官能迅速决策(必须制定一项规则:没有参与其间的人没有对人才的表决权)。有的公司会固定月中的固定一天为“招聘日”,有的公司则会选择在周末或假期,因为这样大家都方便。

  考虑进行预评估和背景调查——为了尽可能减少招聘失误,预评估必不可少。预评估方式包括电话面谈,在线调查问卷或在线技能知识测试等方式,让你更详细了解候选人的真实情况。而对候选人的背景调查,很多企业通过第三方来进行。

  考虑进行结构化面试——要想顺利推进1天招聘,面试是关键。如果面试的人多,每个人面试的时间相当有限,根据面试甄别出合适候选人的难度系数就越高。所以事先需要先拟定出大家都认可的面试问题及评价标准,以帮助你快速地做决策。相关的数据可以存档,和最终的招聘效果进行比照,帮助进行面试问题和方式的优化。

  面试过程中要注意识别候选人的接受标准——如果候选人合适,当时就给出Offer也是一门学问。所以在面谈的过程中,要充分识别候选人对原工作的不满及新工作的期望,了解候选人的Offer接受标准,这样才能有的放矢地提供更有竞争力和吸引力的Offer。

  招聘流程中注重候选人体验——在1天招聘里,候选人就相当于你的客户。从前期邀约、到抵达接待、到面试等待及面试等多个环节,都要注意营造一个热情且舒适的候选人体验。

  如果你不确定,考虑提供一个延迟的选项——并不是所有候选人都能马上拍板,如果当时你拿不定主意,你可以清楚地告知候选人。通过约定时间再度沟通,也许它能打消你对候选人资格、背景及匹配性等问题上的疑虑。

  如果你确定,考虑给予一个激励——如果候选人很优秀,你期望招募他。可以考虑给候选人一个小激励,比方说“如果今天接受我们的Offer,我们会提供给你一定数额现金或礼品的奖励。”

  招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环,尤其是对于那些优秀的候选人,并不会在人才市场上停留太长时间,等到你终于下定决心向他发放Offer,他可能已经找到更好的工作了。所以,如果你渴望提升招聘质量,你就需要优化你的招聘流程,提升你的决策效率,为求职者提供更佳的候选人体验。尤其在高端人才竞争日益白热化的今天,如果能让候选人在1天内走完招聘流程,是最理想不过的了。


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