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总结报告

2016年食品药品监督管理局公开招聘

2016-09-07 发布人:jiali

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 2016年食品药品监督管理局公开招聘合同

  根据《天河区财政拨付人员经费的编外人员管理暂行办法》,按照公开、平等、竞争、择优的原则,广州市天河区食品药品监督管理局决定面向社会补缺性公开招聘合同制编外协管员38人。现将有关事项公告如下:

  一、招聘对象

  面向社会公开招聘,凡符合招聘岗位的基本条件、资格条件和任职条件的2016年应届生及社会人员,均可报考。

  二、招聘岗位

  招聘岗位详见《广州市天河区食品药品监督管理局2016年公开招聘合同制编外协管员职位表》(附件1)。除正常工作日时间上班,还需参与八小时以外、节假日的应急处置工作。

  三、招聘条件

  (一)基本条件

  1、具有中华人民共和国国籍,享有公民政治权利;

  2、具有良好的品德和职业道德,愿意履行工作职责与义务,愿意服从分配;

  3、具有拟聘用岗位要求的工作能力;

  4、符合拟聘用岗位要求的身体条件。

  尚未解除纪律处分或者正在接受纪律审查的人员,以及刑事处罚期限未满或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员和违反国家计划生育政策者,不得报考。

  (二)资格条件和岗位条件

  资格条件和岗位条件详见《广州市天河区食品药品监督管理局2016年公开招聘合同制编外协管员职位表》(附件1)。

  四、报名办法

  (一)报名时间:2016年9月1日上午9:00时至2016年9月2日17:00时止。

  (二)报名方式:采用网上报名方式。应聘人员在报名时间内登陆全国事业单位招聘网(http://www.qgsydw.com)(在其他招聘栏查看公告并报考),按网上提示填写个人信息进行报名,考生需使用第二代居民身份证报名及参加考试。

  (三)本次考试不设网上资格初审,请考生报考前认真查看职位条件。

  (四)网上自行下载打印准考证:2016年9月6日中午12:00时起请考生自行登录报名网站下载打印准考证。

  (五)报考要求:

  1、报考人员须按专业(详见附件1)进行报考,所学专业应符合报考岗位的专业要求。

  2、报考人员限报一个招聘岗位。每个岗位的有效报名人数与招聘人数的比例必须达到2:1以上方能开考,如达不到上述比例,将减少招聘人数或取消该招聘岗位。

  五、考试及资格审查

  考试包括笔试和面试。

  (一)笔试

  2016年9月10日(星期六)上午进行笔试,具体时间、地点及考场安排以准考证为准。笔试采取闭卷考试,时间为100分钟,试题满分为100分。不指定考试参考用书,主要测试考生的综合知识水平,综合知识内容包括:政治理论、时事政治、行政管理、公文写作、经济、法律、食品药品安全常识等基本知识。

  笔试成绩和进入资格审查的人员名单于笔试结束后5个工作日内在广州市天河区信息网(http://www.thnet.gov.cn)上公布。

  (二)资格审查

  依据考生所报考岗位笔试成绩从高分到低分顺序,按资格审查人数与招聘人数2:1的比例确定资格审查人选。面试前招聘单位将对面试人选进行资格审查,考生需携带相关证明材料(见附件2)。凡与招聘条件不符的,或不能提供规定证明材料的,或不在规定时间接受资格审查的,均不得参加面试,由此出现的面试人选空缺,可按该岗位考生的笔试成绩从高分到低分顺序依次递补。参加面试人员的名单和面试时间、地点等有关事项在资格审查结束后5个工作日内在广州市天河区信息网(http://www.thnet.gov.cn)上公布,资格审查不合格的人员,不得进入面试。

  (三)面试

  依据考生所报考岗位笔试成绩从高分到低分顺序,按面试人数与招聘人数2:1的比例确定面试人选(面试人选笔试成绩不得低于60分)。如面试人数达不到计划招聘数的2倍,面试人选为笔试成绩合格的实有人员。

  面试原则上采用结构化面试的方式进行,主要考察应聘者与所聘职位的专业、岗位特点的适应性以及分析判断问题能力和口头表达能力等。

  面试成绩满分为100分,按四舍五入保留小数点后2位。面试未达60分者,不得进入考核和体检环节,也不得作为递补对象。

  笔试、资格审查、面试地点交通路线咨询电话:020-82332109。

  (四)考试综合成绩

  面试结束后,考试综合成绩按下列公式计算:

  考试综合成绩=笔试成绩×30%+面试成绩×70%。

  考试综合成绩按四舍五入保留小数点后3位,不满60分的不予录用。

  六、体检、组织考察、确定拟录用名单

  根据考试综合成绩从高分到低分的顺序,确定与招聘岗位数等额的体检人员名单。体检标准按照招聘入职体检标准执行。体检合格的应聘者由招聘主管部门负责考察。体检和考察合格的,确定为拟录用人选,名单在广州市天河区信息网(http://www.thnet.gov.cn)上公示3个工作日。如出现体检或考察不合格或因个人原因放弃录用资格等情况,可根据总成绩由高分到低分顺序依次递补。

  七、录用

  公示期间无影响聘用不良反映的,按有关规定办理聘用手续签订聘用合同;拟聘用人员经公示,被投诉查实不可聘用的取消聘用资格。

  八、福利待遇

  执行天河区财政拨付人员经费编外人员的薪酬标准,并享受社会保险和住房公积金等福利待遇。

  九、注意事项

  (一)应聘人员报名时应认真对照本招聘公告规定的招聘条件,不符合招聘公告要求任何条件之一的,均不予报名。

  (二)广东省教育厅出具的学历和学位鉴定证明办理需要15个工作日,请考生在网上报名的同时及时办理相关鉴定。

  (三)考生在考试、资格审查、体检时所需证件不齐或不符合要求的将取消考试、体检资格。考生填报的个人信息和提交的材料应当真实、准确,凡不符合岗位要求或弄虚作假的,一经查实,即取消考试资格或聘用资格,如已签订聘用合同的,聘用单位应据此解除合同。

  本公告由广州市天河区食品药品监督管理局负责解释,咨询电话:020-87263016,87088273。

  [知识拓展]

  招聘的方法

  内部招聘的方法有:晋升,从一个较低职位挑选人员到一个较高的空缺职位;职位转换,当企业中有较重要的职位空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。

  通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重要且应熟悉企业情况的岗位。它的优点是费用少,成本低,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,能较快进入工作状态,直接开展工作,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。它的缺点是人员供给数量有限,易近亲繁殖,形成派系,致使组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革

  外部招聘的方法较多,主要有:媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、海外招聘和网络招聘等。

  外部招聘具备难得的“外部竞争优势”:有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液。外部招聘也会有它的局限性,主要表现在:外聘者对组织缺乏深入了解;组织对外聘者缺乏了解;对内部员工积极性造成打击等等。

  不同的招聘渠道,它的效果是不一样的,因此,企业应该结合企业自身特点,包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等,同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等,来选择适当的招聘渠道。比如对于处于成长期的企业,人才需求量很大,对于公司高级管理人员,应该采用内部招聘的方式,因为这部分人员对公司非常熟悉,对新工作能够很容易上手,对处于高速发展中的企业不会造成较大影响,同时这种晋升的机会也可以激励人才,留住人才;对于中低层次的人才,应该考虑采用见效快的招聘渠道,比如现场招聘以及时效较长的网络招聘。

  人才招聘过程中的常见问题及解决对策。

  (一)人才招聘过程中的常见问题

  人才招聘过程中的存在以下常见问题:

  1)企业招聘存在信息不对称,招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解

  2)无长远的人力资源规划,缺乏详细的工作分析和职位说明书。

  3)招聘人员非专业化,面试官素质不高。

  4)没有建立合理、有效的人才储备体系,很多企业只顾眼前利益或当前工作,对人才储备建立重视不够,一般都是现缺现招

  5)缺乏适当的成本预算和效率度量

  许多企业虽然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力,仍然找不到合适的人员,或者是招来的人不久就离开了企业,使得招聘效率越来越低。

  (二)完善人才招聘的对策

  1)改善或消除企业招聘中的信息不对称。发挥和加强政府的信息调控作用,建立全面的人才资料库,将人才诚信等资料建成档案,可供用人单位有条件查询,增加人才信用等信息的“透明度”,如此就能保证招聘者能够掌握充分的和正确的信息,以便于招聘方做出正确的选择。

  2)进行工作分析,完善招聘计划。工作分析(又称职位分析)就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序。堤供用于编写职位说明书和任职资格说明书,以及雇用什么样的人来承担该职位的信息。在人力资源规划的基础上建立企业的招聘计划,即人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选、招聘工作方案及费用预算等。

  3)招聘队伍专业化,提高面试官的素质。企业要使其招聘队伍专业化,就要]对招聘人员进行全面的培训,培训的内容包括:企业各岗位的职责要求与变化、招聘部门的作用和职责、面试的提问技巧、招聘的渠道、招聘的流程和持续改进、心理测验知识等。

  4)组织有效的面试。面试的成功与否直接决定着招聘的有效性,所以面试过程中.尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境,使应聘者能正常发挥出其真正的实力,客观、科学、公正地选聘人才。另外,招聘者一定要有客观、科学的选人依据,注意不能完全被应聘者优秀的个人条件所吸引,要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。

  5)规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息。招聘部门要建立企业的人才信息库,录入暂时不需要的优秀人才信息,不定期地与之保持联系,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入,既提高了招聘速度,又降低了招聘成本。

  招聘工作既是企业人力资源开发与管理的范围,也是企业管理体系的基础。它关系到每个工作岗位工作人员的积极性和潜能的最大限度发挥,关系到企业凝聚力的最大化。因此,现代企业要重视人才招聘工作,认识到其重要性,充分利用招聘渠道的多样化为自己公司招聘到合适的人才。


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