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总结报告

透视互联网江湖的挖人大战

2016-09-02 发布人:jiali

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为了“21世纪最贵的东西”,这些年来,中国互联网公司间的战争越来越惨烈。

  创业公司挖角行业前辈和BAT,BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才,有钱的公司强取豪夺,没钱的公司借钱也要将挖角进行到底。

  人才,尤其是高管,是互联网公司、科技公司厮杀江湖的重型装备。挖什么人?从哪挖人?许以什么诱惑?如何面对被挖?这一场漫无终点的大战,是否精确理性的算计,还是情难自禁的迷狂,抑或人在江湖身不由己?

  1、门口的“野蛮人”

  前些天,乐视游过护城河,挖人挖到了华为城墙脚下,引发一系列传闻。

  江湖传言前华为荣耀总裁刘江峰和原华为电商总裁徐昕泉重出手机江湖,携几位华为终端的前中层一并加入乐视,江湖人称“复仇者联盟”。有好事者称华为恼羞成怒,竟效仿10多年前为打击“叛逃员工”成立的“打港办”(针对李一男出走成立“港湾网络”与华为形成竞争),在最高经营层(EMT)成立“打乐办”。

  此番言论毫不意外地遭到了华为官方否认,真假并不重要,在互联网企业持续已久的人才暗战中,“挖角”已是公开的秘密。乐视高调的人才招募计划和源源不断涌入的原传统企业高管,让它拿下了“挖角王”的称号,光是手机部门,就已经“汇聚”了魅族、联想、小米、摩托罗拉等多家手机公司高管,以联想系最多。其中,乐视移动总裁冯幸,此前在联想20年的职业生涯中,从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁,在他的带领下,联想仅用了三年时间,于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。

  而乐视最近的一位加盟者应该是前上汽集团副总裁张海亮,他从1994年开始工作起便就职于上海大众,2014年刚刚成为上汽最年轻的副总裁,曾被看作是最有潜力成为上汽集团下一代“接班人”的高管。

  自此,原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇,原上汽集团原副总裁、上海通用总经理、张江高科前董事长、上海浦东新区前副区长丁磊,原广汽丰田副总经理、广汽吉奥总经理高景深等一众传统车企明星高管已聚集在乐视旗下。

  这家以视频起家的公司如今又是造车又要上月球,聚集了来自传统行业的上百位高管。乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳接受《财经国家周刊》记者独家专访时说,在乐视内部,贾跃亭每周一都会亲自主持总裁会,把其七大子生态、来自汽车、金融、媒体、互联网等完全不同行业的高管聚集在一起,用同一种语言聊一个战略,这在其他公司很难想象。

  互联网公司在探索初期若想快速发展,挖人是最省时省力的方法。

  在各家挖角目标名单中,互联网的三座大山——BAT必然排在榜首。

  百度作为一家技术导向型的公司,无论是搜索引擎还是百度地图亦或是糯米团购,其背后有强大的服务器和高深的算法支持,而李彦宏作为海归派,更是吸纳了不少不国际顶级技术人才。因此,当技术导向型公司开辟垂直业务时,通常会选择挖角百度。例如,2014年,美团挖角百度前LBS负责人沈丽做高级副总裁,而360和百度的互挖更是持续不断,甚至有人自称是360派往百度的卧底,去反水百度人改投360麾下,策反收入高达30多万。

  而阿里作为一家以淘宝、天猫等为主营业务的电商平台,其新业务开展都跟现有用户结合相当紧密,坐拥这么大的用户资源,新产品的推出基本上就是一个导流量的过程,运营在其中作用巨大,这导致了阿里运营文化的极度强势。

  再看腾讯,从腾讯旗下的QQ,到后来的微信等产品,都是深度挖掘用户需求的产物,并且还在不断地迭代。加之创始人马化腾为人比较低调,被员工称为超级产品经理,对旗下很多产品项目都亲自过问,这也形成整个公司关注产品需求的氛围,以及相关的人才需求。

  巨头的强项如此明显,也为互联网创业公司挖角提供了导向——百度的技术经理、阿里的运营经理、腾讯的产品经理,一向是创业公司挖角的首选。

  这些公司大都嗓门大于内功,还没找到核心盈利模式,靠着不断的融资探索生存。相比于赚钱,更善于花钱。正所谓“缺什么补什么”——一切能用钱解决的问题都不是问题。

  互联网公司也较传统公司更重视HR。一方面,为公司迅速扩大的业务快速补充人才,另一方面,也是为了加强对员工的管理和培训。其中,京东HR部门的员工已经近400人。

  不仅小公司,大公司在人才流失和战略转型中,也将挖掘机瞄准了对手的田地。

  一方面,BAT这些巨头无一不在挖墙脚方面下足了功夫。有人说,当他们厮杀在一块,通常的节奏是这样的:阿里挖百度的人;腾讯挖阿里的人;百度挖中小公司人;其他科技创业企业也要横插一杠——总之,冤冤相报无了时。

  另一方面,在巨头薄弱的环节,他们也盯上了在某方面比自己强的小兄弟。例如,正在把视线投向线下的电商之王阿里,在完成了对苏宁的投资之后,也从苏宁挖来了大量渠道型人才。甚至,有阿里人调侃,“被我们打败的人成了我们的领导”。

  有人感慨,如果华尔街是一个对人才明争暗斗的名利场,那么硅谷和中关村显然在挖人这件事情上更坦坦荡荡,更追求速度,更像古罗马的竞技场。

  2、西方:互不挖人?别搞笑了

  几年前,硅谷大公司高管之间达成了一项“秘密协议”——互不挖人,这项协议第一次暴露是在五年前,更有趣的是,它的初衷并不是所谓“商业道德”,而是“节约成本”。

  2011年,苹果、谷歌等公司被五名软件工程师起诉了,原因是包括苹果、谷歌、英特尔在内的数家行业巨头,自21世纪初期开始,秘密达成“不挖墙角”协议,从而人为地抑制职员薪酬的提高。而这场协议的由头是,2005年,谷歌联合创始人谢尔盖·布林曾试图雇用一支来自苹果的浏览器团队,受到乔布斯警告,同意互不猎聘对方员工。后来,越来越多的公司加入这项“握手之约”,它们中至少还有Adobe、Intuit、英特尔和皮克斯。

  巨头之间达成了表面和谐,你以为他们就真的不挖了吗?那你太天真了!

  以“始作俑者”苹果为例,除了对协定中的几个小伙伴儿保持友好,不管是竞争对手、合作伙伴还是无关的公司,通通挖来再说。

  它曾挖来耐克的设计主管、耐克Fuel Band智能腕带的主要设计师之一本·沙菲尔(Ben Shaffer)设计智能穿戴,挖来《纽约时报》设计主管阿雷姆·杜普莱西斯(Arem Duplessis)出任营销团队的创意主管。2012年10月,三星刚从AMD招揽来的芯片设计专家吉姆·米基德转眼就被挖到了苹果;2014年3月,有消息传苹果为生产大屏幕iPhone6,从竞争对手HTC和其台湾的供应商英业达公司、广达电脑狂挖工程师来建设自己的上海和台北团队。甚至,苹果还曾挖来在博通工作10年之久的工程师Xiping Wang和博通公司前任首席工程师Paul Chang,要知道,博通公司可是iPhone基带的供应商,而苹果却连续三年从博通和高通公司招聘了至少30位中级和高级基带软件和硬件工程师。

  去年10月,一家来自美国旧金山的初创公司 Mission Motorcycles由于被苹果挖走了6名主要工程师,导致融资受到严重影响,最终申请破产。

  当然,被苹果挖人的公司也不都是善茬,去年2月,特斯拉CEO马斯克就公开透露,苹果在诱惑自己的员工,提出的待遇包括25万美元的签约奖金和60%的薪金提升,不过“至今没招到几个人”。特斯拉也没闲着,当时已经雇佣了大约150名前苹果员工,以至于特斯拉无论是零售店还是中控系统,都透着一股浓浓的“苹果味”。

  Google们也越来越多地受到一大群独角兽公司的冲击。Uber,这家估值超过 500 亿美元的超大型独角兽,为了增强自己的地图研发能力,竟然成体系地挖走了 Google 的地图绘制部门。颇受欢迎的短租初创公司 Airbnb也 已经招人招红了眼,从别的地方挖来了一百多号人。

  亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾在一份回应《纽约时报》报道公司工作环境的新闻的备忘录中,抱怨他的员工“每天都被其他世界级的公司挖走”。他没有具体说是哪些公司在追着亚马逊的员工跑。

  这群估值在 10 亿美元及以上的热门初创公司,都在竭力追逐着硅谷最好、最聪明的人才,许以人道的工作环境和令人吃惊的薪酬。


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