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总结报告

招聘的5个层次

2014-02-18 发布人:未知

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公司企业往往需要通过招聘来给企业输送新鲜血液和招揽人才,那么如何办好公司的招聘呢?管理资料下载网整理了一篇招聘的5个层次范文,范文全文如下:

 

  招聘最基本的作用是解决企业的人员补给问题,企业的招聘可以分成以下五个层次:

  

  1、应急层。例如某岗位人员突然离职,或企业突然接到一大笔订单,造成岗位人员紧缺,人资部立则即去招聘,人员一到岗,HR便完成了他的这项任务。

  

  2、程序化层。企业根据自己现有的发展规模、员工流失现状,做出一个招聘计划,定期进行招聘。这一计划如同制度,通常不会改变,HR只是根据计划,定期为不同的岗位招聘到一定数量的人员。

  

  3、计划层。这类的招聘是根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况,制定详实的员工招聘计划,以便定期进行招聘。这一层次招聘优于上一层,要知道程序化层一般基于人员流失数量给予补充,而计划层则更细致地考虑了岗位技能的需求,所招聘的人才更加符合岗位要求。

  

  4、规划层。规划层、与计划层不同的是,计划层是基于企业内部岗位对人才的需求,招聘到较合适的人才,而对于外部人员关注较少,仅仅是可以考虑到能否可以胜任该工作。招聘是最能体现一个公司的价值观和人才观。招聘过程中,若只重视岗位职能的要求,忽视员工价值观的倾向,这其实是比较危险的招聘。故在招聘时,应该做更多的规划,把注意力更多地放在外部人员的综合素质以及价值观取向上来。

  

  5、战略层。这一层次的招聘的作用不仅仅属于满足企业人才供需的这一范畴,更为企业发展战略、外部竞争等服务,属于较高层次的招聘。相对成本也要付出更多。

  

  而目前我国大多数企业的招聘均停留在前三个层次。主要原因是企业比较看轻招聘在人力资源部门所占的位置。虽然表面上很多企业的HR没时间做战略性工作,被日常的招聘占用了太多的时间。但其实在人力资源的工作分配中,给招聘所配备的人员过少,或者根本没有专人负责。招聘工作在HR工作中必不可少。但时间紧迫情况,HR的招聘工作质量自然大打折扣,很难再提升到更高的层次。

  

  所以,企业的人力资源部门招聘组中应设置相对于薪酬、绩效考核等更多的人员,让他们更有能力、经历胜任这件事。

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