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总结报告

面试2个问题找到想要的人才

2014-02-06 发布人:未知

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       人才对于企业很重要,如何准确的找到自己想要得人才呢?下面给大家提供的这篇名为“面试2个问题找到想要的人才”的文章,望你得到想要的答案。

  春节过后,将迎来一个招聘的高峰期。很多人拿了年终奖以后,都在酝酿着跳槽。但是对于用人单位而言,人员流动有好处,也有巨大的成本消耗。而最最关键的是,如何能在众多的申请者中找到做事的人,而非花架子。

  如何能在众多的申请者中找到做事的人?如果你知道需要被完成的工作,只要两个面试问题就能确定这个候选人是否是知识渊博和能胜任的。

  Lou Adler是Adler集团的CEO,这是家帮助企业完成基于业绩聘用的咨询公司。Adler分享了一件他如何帮助一家企业老板用2个面试问题来评估候选人的能力。

  一次他收到一家企业老板的求助电话,这个老板正在寻找运营的副总。在简要了解了这个老板的企业,以及他正在努力补充的职位,Adler告诉这位老板要做的步骤,而且没有任何例外:

  1.别在办公室见候选人,而要把他带到自己的生产厂房游一圈。

  2.作为这个旅游的部分,要停在每个正在经历一个大的运行问题的现场,这些问题是VP应该不得不立刻处理的。在这种情形下,这些结果是一个糟糕的工厂设计,也有太废旧,过时的流程控制方法。

  3.在描述每个问题几分钟只有,问候选人,“如果你得到这个工作,你会如何处理它?”接着有一个10-15分钟,就他想法的一来二去的讨论。基于此,评估这个候选人的洞察力,提问的质量和他实施解决方案的方法。

  4.接下来,请这个候选人来描述他已经有的重要成就,这些成就与需要解决的问题有极大的类似性。再花一个10-15分钟了解具体细节,包括这个结果和已经形成的具体的改变。

  5.对于其他运行问题,问同样两个问题,以同样的方式。

  6.整个旅行应该花费至少90分钟,完成的时候,告诉这个人你对他的背景印象深刻,在一些其他候选人之后,几天之内给他回复。

  几个小时以后,Alder接到这位老板的感谢电话。这位老板的见解是深远的,他告诉Adler这个候选人是果敢的,有洞察力的,并且能清楚理解需要解决的问题。但是这个老板说这个候选人对类似成就问题的回答是模糊的,肤浅的,短视的。

  这位老板结论这个候选人可能是一个好的顾问或者职员,但是不能把其单独放在工厂。结果是惊人的,因为这个老板只有10分钟的面试课程经历。

  从这个故事,不知道你有啥启发?如果你知道你要做什么,只要用2个问题就能明白是否这个候选人胜任,且能有积极性做好他。

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