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总结报告

煤矿总工作业规程检查个人工作总结

2012-05-16 发布人:未知

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本人自2010年6月入职玛纳斯县源力煤业公司总工以来,在公司领导的鼓励、同事的协助下,取得了一定的成绩但也有不足之处。

6月份入职公司总工后,首先面临的是源力煤矿要在7月份达到玛纳斯县煤炭局《质量标准化》县级标准的要求。在矿长的领导下,本人重点主抓此项工作并且编写质量标准化中《地测防治水》质量达标一项工作。我采取各级管理人员分工负责、协同互助的办法来提高完成质量和效率。在各级管理人员和相关人员鏖战一个月后,本矿顺利通过了《质量标准化》县级标准的验收工作并在《地测防治水》质量达标一项工作中得到了好评,达到了州级质量标准化的标准。我矿并不以此而满足,要求各岗位在工作中以《质量标准化》为准绳,为参照,将《煤矿安全质量标准化标准》评比工作常态化,每月在矿长的协助下,我都主持对照《质量标准化的评比办法》对我矿进行自我评比,找差距、弥补自己的不足,极大地促进、改善了我矿工程质量。

在日常工作中我都以公司下发的《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照,先后编制了、修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等安全质量管理制度;先后编制了《矿井防火、防水、通风、探放水等设计》;完成了《2010年度矿井灾害与预防计划》、《源力煤业应急预案》以及若干《安全技术措施》等安全技术文件、绘制了全矿井所需的图纸和工程设计图纸等。

工作中不断充实自己学习新的知识:在凯恩斯公司罗总工的帮助和指导下,学习了电脑网络知识,学会了收发电子邮件、制图仪的使用;基本掌握了矿井窄轨标准设计以及计划图表的绘制。在天安煤业孙矿长的帮助下把测量仪器中只会使用经纬仪提高到会使用数字全站仪,从而提高了测量效率。今年以来我对全矿井进行了大规模的三次测量,基本掌握本矿井上下各处高程及坐标和采空区情况,给今后的采掘计划和决策提供了数字测量依据。

作为一个矿的总工,对一个矿的发展、采掘规划一定要有清晰的头脑,站得高才能看的远,为此我在凯恩斯公司罗总工的指导下制定了2011年度矿井采掘计划,使本矿在2011年有一个发展方向和目标。在工作中我不断提醒自己,我在哪个位置上、负哪份责任,现在我在干什么、接下来要做什么、后面再做什么这些都要有一个连贯的思路,对下步工作要有一定的前瞻性、给工作有一定的前放量。只有这样工作才能做的有条不紊、按计划实施,才不会出现大的漏洞。我不但这样做还要求其他管理人员也这样做:在思想上把自己的职位提高一级,站到更高的层次来考虑问题、来实施工作,这样才能不断提高自己的素质和管理水平。自己红不算红,大家红才能红一片,只有大家红了,煤矿最起码在人的因素上具备了兴旺发达的基础。

近七个月的时间眨眼而过,我在工作中收获的不仅有专业提升、充实快乐和成就感,更重要的是对公司的一种归属感,这种归属感正是我不竭的动力源泉。工作中不可能事事一帆风顺,B24煤层我矿按采掘计划2010年底准备第一采区的回采,但掘进按计划到达了指定位置后,由于煤层地质变化造成回采无法正常进行,只好临时改变采掘计划继续对B24煤层掘进,未能达到公司希望的年底出煤的愿望。我心里也有一点遗憾和挫折感。

展望2011年,我不仅要按《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照进行工作外,还应在工作上有创新,积极想办法提高工作效率。协助矿长在职责范围内带领团队争取2011年达到质量标准化的州级标准、力争完成公司的采掘计划。在专业水平上不断提高、管理水平上更进一层,做一个源力煤业有限公司称职的总工程师。玛纳斯县源力煤业有限公司

2011年1月8日

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