当热网管理资料下载(www.downhot.com)提供各类企业日常办公所需要的管理资料的下载服务,同时我们也为大家精心准备了30多万篇常用范文,提高您的工作效率。

管理资料下载网|专业资料下载网站|范文大全网站
搜索
您的当前位置: 首页 > 人力资源 > 职业生涯 > HR第一修炼:跟紧老板才能干成‘人事儿’

总结报告

HR第一修炼:跟紧老板才能干成‘人事儿’

2018-03-01 发布人:ken

更多 0

  电脑屏幕上的时间显示02:16,刘经理大大地伸了个懒腰,长长地抒了一口气,拖着疲惫的身子离开了办公室……类似于这样的加班,对于HS公司人力资源部刘广昌来说已经习以为常了。对此,他并没有什么抱怨,但心里却积累了很多的不平。他所供职的公司是一家汽车配件生产企业,有员工七百多人,年产值达两亿六千万元,公司人力资源部有五名成员,刘广昌用了八个年头,由一名实习学生,变成了现在的人力资源部经理,仕途还算顺利。但是他有几个疑问:

在公司六个部门经理的排位中自己总是感觉处在老末,当然薪酬也是倒数第一了;

自打进入公司人力资源部开始至今,部门的所有员工都没有得到过破格调薪,而其它部门年年都有若干人;

高层的人事变动老板很少与自己这个‘现管’的商量;

公司干部的薪酬调整总是老板一句话,自己只是个办理的;

绩效管理人力资源部门完全是在跑龙套,没有话语权;

……

       与刘广昌经理截然不同,隔壁YT空调设备公司,员工有八百多人,产值近四亿元,人力资源部经理杨阳却是老板的红人,按老板的说法“一人之下,千人之上”。为什么会是这样了呢?刘广昌备了一瓶陈年茅台才撬开了他的尊口。

     第一紧贴,多创造机会接触老板。

     应注意发现企业中存在的人力资源方面的问题,尤其是需要高层关注、解决、支持的问题,要及时与老板沟通,最好是带着解决方案或建议。但一定不要没事找事,净说些‘屁事儿’老板更烦你。通过紧贴可以了解老板对人力资源管理的意见、建议、要求。

       第二闻味,多听老板在说什么。

      作为公司人力资源部门的主管,不要总是等着老板给你分派‘活儿’,如果只等老板安排,因为其本身对人力资源业务就懂的不多,所派之事也多是眼前的具体事儿。要根据老板所说的话去‘悟’其需要我们做什么,听其说多了,也就成了‘理’。如,我听老板经常说“要让人好好干,就要拴住他们的心”,于是向老板提出了在公司实施股权激励的建议,得到了老板赞扬,没过一周,我呈现给他一份《公司股权激励实施方案》(草案)。同时,建议公司在企业文化中加入“尊重人才,成果共享”的内容。

       第三备弹,多给老板储备备选人才。

       根据公司发展战略首先在公司内部做好人才的培养、预选工作,给每个岗位都储备好备胎。其次,预测好公司的人才需求,提前进行招聘筛选,备足备份,老板一要立即奉上,机会总是留给有准备的人。通过这两种方法,可随时解决老板的需要。永远记住,老板是打仗的,人力资源部门是送‘枪’送‘弹’的,要什么枪有什么枪,用什么弹供什么弹,及时递到手上是对人力资源工作的基本要求。

      第四落地,多做老板期望做的事。

      人力资源部门的主管永远都不要有改变老板的念头,改变的越坚决,自己‘死’的越彻底,改变的越迅速,自己‘死’的越快。我们的任务是让老板的想法落地,自己做不到时,就给其选择到能使他想法落地的人。老板永远都是对的,如果我们是对的,那他就在你现在的位置。

      第五修渠,多培养老板喜欢的行为。

      细致观察老板,发现其喜欢的员工行为,或其提倡的行为,把这些汇总、提炼成《员工行为准则》、《领导干部行为准则》,呈送给他修改、下发。或者进行这方面的培训,请老板讲,把他的讲话整理成文,下发,遵照执行。这就是把事儿干到了点子上。

     第六上树,多发现并提供人才情报。

     站的高,看的远,视野广,人力资源管理人员应时刻关注本公司所属行业的发展趋势、动态,特别是人才情况。发现可能对公司发展有重大作用的人才,及时提供给老板。你推荐的人才帮助了公司,你也能跟着沾到光儿。

      第七算账,多给老板算人力成本账。

      每个老板都希望用到能人,还要省钱。所以,人力资源管理人员应非常精明地帮助老板精打细算,量才而用,量入而出,关注综合效应及长远价值,提高人力资源使用效能,降低用人成本。

      停顿了一下,杨阳说:“老刘,一瓶酒换得不少真经了,什么时候想取,再备好酒吧。”


管理资料下载站 www.downhot.com
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!

友情链接

客服中心
客服工作时间

周一至周五

8:30 - 17:00

客服团队
QQ客服
联系电话

13153367614