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总结报告

餐桌上的招聘面试

2012-04-01发布人:梁芷媚

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    背景资料

    互动式面谈是成本巨高的筛选方法,却非常关键。

    原文:

    我们安排应聘者同时与多个考官面谈,这个环节其实是部门选拔的过程,考官包含该岗位的主管领导(我们事前做过考官的面试培训)。

    在互动式面谈中,我们通常会问以下问题:

    “您觉得在以前做得最成功的一件事是什么?”

    “您在其中扮演什么角色?”

    “您以前最失败的一件事情是什么?”

    对上述问题,我们要应聘者提供原始资料,目的是以他的过去来判断他的能力,而不是以他对将来的描述来断定他的才能。我们会问他对未来的打算,而不会先给他描述未来、设计未来。

    尽管应聘者知道这是在考他,但好的考官还是能从应聘者的应对中发现很多此人的特征、价值取向。

    今日点评:不要搞乱问题的顺序

    助手告诉我,这几个问题现在已经被人力资源问滥了。

    不过,我还是要在这里提醒一句,这三个问题的顺序不能搞反,不能先问“您以前最失败的一件事情是什么”,因为这样会引起应聘者的反感和防卫。

    原文:

    如果考官对应聘者有进一步的兴趣,还可能与应聘者研讨以下内容:

    企业或同行中成功、失败的案例;

    企业普遍存在的问题与劣势的分析和应对措施;

    企业的愿景和价值观等。

    另外,我们酌情安排应聘者参加一些小组活动,在这些活动中,能够从另一个角度看到各人的个性、组织能力、协调能力等。最后我们还安排了一个晚餐,在餐桌上我们可以考察一个人的反应、仪表、待人接物。

    今日点评:餐桌上的考核

    “酌情安排应聘者参加一些小组活动”,就是现在大家耳熟能详的情景测试,这个做法在当时属于很前卫的做法,所以要保密,写得很隐晦。

    时至今日,情境测试在网上可以搜到很多好的做法,我不在这里详谈,我倒是想谈谈餐桌上的考核(餐厅是我训练学生的场所之一)。例如:

    在广东吃饭,必然要喝茶,喝茶就必然得有人倒水。就像北方人饭桌上喝酒,就会有人倒酒一样。

    倒水至少有六种境界(我们不让餐厅服务员倒水)。

    第一境界:从不倒水,哪怕自己的水杯没水了,也要等别人来倒。

    广东人的说法是:坐在那里,像一尊佛,一动不动;

    这种人一般都是餐桌上德高望重的老大,由一班小的照顾、伺候着,不用自己动一跟手指头;

    如果不是餐桌上的老大,就可能是家里的老大,被家人照顾、呵护惯了,在外面依然扮演被保护动物的角色;

    也有可能是性格内向,不善张罗,怕引起注意,害怕出错;

    第二境界:只给自己倒水,不管身边的人;

    这种人通常很自我,不考虑周围的环境,不知道考虑别人的感受;如果是招聘一个技术高手,我们通常会不太介意,但要警惕,这种人的合作性可能会稍弱;

    第三境界:先给自己倒水,然后再给别人倒水;

    这种人也比较自我,但还是稍微懂得看看周围环境;

    第四境界:先给别人倒水,再给自己倒水;

    这种人比较难以判断,要多增加些考察项目;

    第五境界:很恭敬(或热情)地给别人先倒水(从表情、眼神到手势),再给自己倒水;

    营销人员,至少应该是第四境界的人

    第六境界:无需给自己倒水的时候,也能随时很恭敬(或热情)地给别人倒水。

    这种人,比较醒目,随时注意、揣摩别人的需求,在很多场合都容易反客为主,有机会的话就会主导环境的氛围。

    当然,这种人也可能是职业习惯使然。

    这种分析适用于倒水(还有,别人给你倒水,你的反应也是一种考核),倒酒却是另一回事。

    后记1:真实做人,修炼自己

    有学生曾经说,梁老师,您太可怕了,一个细微的动作,您都解剖得头头是道……

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