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总结报告

裁员HR是第一个牺牲者

2012-04-01发布人:师至洁

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    “有个hr的朋友在找工作,您那边有没有合适的职位推荐?”电话那头,Jason的电话中透露着无奈。

    这已经是sunnie第五次接到这样的询问了。上周,一位漂亮的美女HR曾在网上告诉sunnie自己单位由于人员缩减,自己已经回家待岗的消息,当时,sunnie还没感觉到那么强烈,但随着企业由于裁员而裁掉的HR越来越多,作为对人力资源领域非常熟悉的圈内人,sunnie不禁对HR的命运担心起来。

    不经意间,我们被推向风头浪尖

    “很奇怪啊,经济危机时,企业裁员为什么会首先裁掉HR?”对于这个问题,一位曾经做过HRD,而今已经自己创业的朋友这么解释:“hr首先被裁掉,原因很简单,第一,因为你不是盈利部门;第二,单位也不招人了;第三,没有更多的员工需要做培训了;第四,也不用调整薪酬了。所以,企业养那么多HR干嘛?”

    朋友的一席话,说出了众多HR的下场。其实,在企业们面临危机,不堪承担更多的人员负担时,最先裁掉的虽然是非赢利部门,但HR职位设置比较多的企业大多会考虑HR部门的工作量,即使在裁员时不动手解决,也会在HR帮助企业处理相关裁员事宜后,如果企业效益还没改善的话,转过身来裁掉HR了,感觉起来确实有些可悲,所谓的卸磨杀驴也不外乎是这个结局。

    而在这个过程中,HR人员在企业和员工之间,处于夹缝中,早已到了争议的风头浪尖上。因为自从2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷的情况,直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。因此,即将到来的2009年度HR会面临更多劳动纠纷方面的工作,但HR自身的命运会如何?恐怕连HR自己也不得而知。

    HR的高度决定着自己的命运

    “HR的价值到底有多大?”,这个问题是一直以来HR们在扪心自问并且想急迫改变的局面,从此次金融危机中不断出现的裁员事件中我们即可看出,企业如果拿HR最先开刀,通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一项工作的HR专员,对于HR总监或者上升到企业战略或者管理层面的首席人才官们,那是万万不会裁掉的,因为还要靠这些专业人才来为企业的发展战略来把关。这个现象也说明,作为一个HR,如果只坐在井底思考问题,那么你永远是一只青蛙,如果你跳了出来,攀上了山巅看世界,那么你就是一条巨龙!没人能够耐何你了。

    从另一方面讲,之所以出现以上的状况,其实在一定程度上也与HR自身的地位有很大的关系,要想改变HR的地位,让HR成为组织中的核心力量,或者老板眼中有价值的人,HR们一定要勇于跳出自己的小圈子,脱离谷底爬上山顶,用老板的视野自上而下全面地审视组织运行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的战略,洞悉企业是如何创造利润的,企业的业务流程是怎么运行的,然后来思考组织发展与变革,人力资源配置、开发工作,切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如:在公司业务发展过程中不断评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法,从而突破瓶颈实现组织变革,业务跨越式发展;评估岗位能力缺陷,做好领导力开发工作;根据公司的运营状况来分析岗位、定岗定编;促进上下级之间、部门与部门之间的沟通,让组织运行更加通畅等。只有这样,才能把HR工作提高到战略层面,成为组织价值最大化的推动者,进而成为企业中不可缺少的核心.

    此外,HR人员还需要提高自身素质,多参加公司各种业务会议,了解公司各环节的发展方向,并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战,不能甘做牺牲品。

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