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总结报告

决胜开端:从招聘开始

2012-04-01发布人:黄贤华

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    随着企业人才竞争的日益激烈,企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘,就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。

    人才是战略之本。管理大师也曾说过,在制定企业战略时,必须考虑是否拥有实施战略的人才。立足于快速变化的市场,决胜开端:从招聘开始。

    在许多民营企业找不到合适的人才而头疼时,许多跨国公司却完成了人才储备,也许从跨国公司的人才战略的角度去分析,我们会得到一些启发。

    每年,许多跨国公司都会指定少量大学作为重点院校,委派高级人力资源专家和学校保持联系,与学生接触,并使学生了解他们公司的就业机会。其中一个招聘条件,学习潜力是首选。

    在跨国公司看来,拥有学习意愿、能够接受创新思想并具备学习潜力的员工,公司的发展必然比较迅速。

    企业人才来源的途径:一是社会招聘二是内部培养。作为企业,必须考虑企业实际工作需求和着眼于未来发展需要,进行人力资源配置。此所谓“因事设岗,因岗定人”。

    俗话说,“尺有所短,寸有所长”。性格刚毅的下属,能矫正邪恶,也喜欢激烈的攻击对方。性格柔和宽厚的下属,能够忍耐他人,也会出现优柔寡断。性格强悍豪爽的下属,忠肝义胆,却容易肆无忌惮。富有谋略、深藏不露的下属,善于随机应变,但常常表里不一。

    招聘时,要观察人的性格,懂得取长补短,以长制短。

    技能,是否具备沟通、应变的学习能力。

    心态和动力。考察是大家熟悉的识别了解人才的方法。其中,分析问题,解决问题的能力尤其重要。

    笔试考察,主要了解人才的理解力,文字表达能力。

    面试主要了解人才的应变能力、分析问题的能力和实际能力。

    合适的,但不是最好的。招聘不是终点而是起点。人才能否融入企业文化,能否与企业实现共赢,需经历相互之间的价值观碰撞和磨合。

    许多知名的跨国企业具有较为完备的培训体系,注重从内部培养提拔人才。审视他们的人才战略,这些成功的企业,都有一个共同的特点,就是把眼光放得很远。

    所以,决胜开端:从招聘开始,就奠定了你的团队合作的基础。

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