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总结报告

中层管理者,跳槽之我见

2012-04-01 发布人:孔琳育

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    年底总结之后,评估完一年的收获与发展,很多人都在考虑跳槽。如今社会,以跳槽方式来获得职业跳跃发展,已成为众人普遍使用的方式之一。

    据调查公司数据显示,近六成从业者为了赢得高职位或高薪水会选择跳槽的方式来实现。但作为职业生涯发展的重要转折点,跳槽不是件随随便便的事情,是否需要跳?跳到那里?什么职位?是否有利于自身发展积累?怎么跳?这些问题都是需要慎重考虑,否则盲目跳槽非但不能达到发展升级的目的,反而容易丧失自身优势,跳到了迷茫的泥潭,浪费时间,耗费激情。

    促使中层管理者跳槽的原因很多,一般主要有两点:

    第一,目前的岗位对自身能力锻炼空间消失

    作为中层管理者,入职初期,会想法不断,创新点子层出不穷,但是时间久后,作为新鲜血液,已经被组织完全稀释同化,思维定势也在所难免。此时,如果在你目前所从事的职位上,你的工作对你的综合能力提升已经微乎其微,每天的工作都是对以前工作的机械性重复,没有创新,那就要考虑了换个空间了。

    企业对职位的认知定位、重视程度决定了这个职位的成长和发展空间。比如做市场的,在小公司,由于资源配置的限制决定了你只能做一些小的策划、品牌推广活动,而不可能像大公司那样有充足的预算,做一些备受社会关注的策划推广活动,你可选择的策划宣传方案也很有限,而参与不同档次的活动对于个人的综合能力提升和锻炼差别很大。

    如果目前公司平台赋予自己的权限、预算和资源,已经对自己能力提升没多大空间了,离开换个平台未尝不是好事情。

    第二,职位提升空间遇到到了天花板

    很多企业,由于各种特点,职位发展到一定层面后,就很难晋升。如果你目前所效力的企业对你的职位发展已经到了天花板,那你也需要考虑跳槽这个问题。

    比如我一个朋友,在国企里做中层管理,目前自己的直接上司呆的四平八稳,自己要被提升的可能性微乎其微,因为萝卜不走没有坑。而且和自己有一样想法的同级别竞争者却不乏其人,这种情况,短期内想获得突破性发展,就需要考虑一下跳槽的问题。

    有的公司,有些职位多是从外面带资源空降或者老板自己担任。还有些民营公司,到了一定层面的职位都是老板亲属,也是现实问题。公司的情况各异,但是对个人而言,就需要动一动,换个平台再锻炼提升。

    以跳槽的方式来实现个人职业的发展已经被普遍接受。作为个人,目前企业的状况让自己不是很满意,为了追求发展跳到其他企业,也无可厚非。但是能否跳槽成功才是问题的重点,我将探讨成功跳槽所要解决的几个问题。

    第一,自我分析,确定是否真需要跳槽

    在跳槽之前,先要认真分析自己,是否真的需要跳槽。一般而言,两个因素是促使跳槽的重要原因:一个是薪水,这里的薪水包括工资、奖金、福利、培训、个人竞争力提升等方面;一个是岗位,这里的岗位包括职位、能力锻炼提升空间、个人发展空间、人脉积累拓展空间、企业发展前景等方面。建议你用雷达图,给每个参考指标得分,最终取综合,要是这两个因素都不具备,离开也无怨无悔。

    第二,自我职业规划,确定自己要跳到哪里去

    之前我已经专门撰文谈到《如何做职业规划》,在里面提及到,为了实现五年目标需要倒推后四年的各年目标,你要跳到那里去,是需要和你下一年目标紧紧结合的。比如说在职位发展维度上,目前是个销售主管,未来几年希望做一个公司的老总,倒推下来,明年你就需要做一个总监才有可能。那么明年,你就必须积累一个做总监的能力与实力,同时再去寻找能成为总监的机会。这种倒推法,使你清楚明白明年要实施的短期目标是什么,也明白了你要跳到的地方应该是一个可以提升自己作为总监职位需要的能力和实力的位置,而且你找工作也是在找这样一个机会。

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