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总结报告

如何招聘与筛选可用之人

2012-04-01 发布人:佟天佑

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    招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业,他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技术去聘用那些他们认为可用的人。

    事实上,招聘员工是一件有风险的事情,因此,在聘用员工时,运用一些管理方法和技巧是必需的,从事前准备、事中管理、事后评估,都是为了达到一个目的,就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。

    在招聘员工时,特别是在招聘技术或管理上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的职业倾向和稳定性。比如,他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因为个人发展,还是因为待遇?如果将这些问题都搞清楚了,你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。

    需要指出的是,在进入筛选程序时,初试通常是资料的审议,也叫第一道“跨栏”;面试也叫第二道“跨栏”,着重学识与专业技能的了解;若是管理人员职位;需由决策层再面试,也称为第三道“跨栏”,主要是作出专业和重点的评鉴及相关入职待遇等的共识。

    笔者(佟天佑)的顾问心得分享是,除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员外,招聘工作中的时间配合是不容忽视的,特别是确定了适合的人选。应注意:

    第一点,面试与录用的时间掌握,因为企业在找人,同样应聘者也在找企业;都反映在时间上,这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到,相关证件资料的准备等。

    第二点,在对等职位的人选确认后,应预留适合补充人选,一般为1-2人做后备;主要是考虑双方觉得不适合时的填补,但应控制好时间上的沟通。

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