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总结报告

企业用人的前提是知人

2012-04-01发布人:

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    许多老总感叹,关键时候没人能用;也有的老板养了一大批闲人,代价不小却收效甚微。表面看来,他们的问题是不会用人,而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道,人才是企业的根本,是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少!美国金融与科技咨询公司TatumLLC的创始人兼董事长道格?泰特姆(DougTatum)在他的新书《无人区》(NoMan’sLand)中指出,过去25年中,90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。而中国的企业有60%的民企在5年内破产,85%在10年内死亡,其平均寿命也不到三年。企业死亡的核心原因,都与用人不善有密切关系。而用人不善的根本原因又在对所用之人不了解。管理者用人,其前提条件是“知人”。要知人,必须清楚知道所用之人的长处、短处,用长还是用短;知道所用之人的意愿、心情,不愿意、愿意还是乐意;知道公司里哪些人可用,哪些人不可用;知道公司有哪些人才,能用在哪些地方;知道公司缺哪些人才,需要从哪里引进。

    很多公司事情办得不好,是因为用错了人。比如把只懂得做平面设计的人,用去做服装设计,不把事情搞砸才怪!但如果公司人才紧缺,而又不急于成功,则可以尝试此种用法。但其前提条件是:必须知道该人是否真的乐意做这样的改变!如果该人内心不愿意这么做,而公司强制其必须如此,则此人必然心有不甘,消极怠工,事情十有八九不能成功。再比如,将一个精通管理的人用在操作工的岗位上,必然导致人才浪费,该人一定会寻找机会表现或者干脆跳槽走人。因此,管理者要想办法了解人才的长处、意愿,让人心甘情愿地做自己擅长的事情;而领导者要善于培养人才,提升现有人才的能力,动员人才去做自己乐意做的事情,并把事情做好。

    要想知人,就需要放下架子,经常和人才们沟通,了解他们的想法、意愿、志向,发掘他们的长处,洞悉他们的缺点。做到对人才的能力、潜力、优势、弱点了如指掌,忙时扬长,闲时补短,才能够充分发挥人才的最大价值,也是能留住人才的根本办法。做企业不是做生意,企业家不是靠自己个人的力量去实现企业的强大,而是要发挥人才和团队的作用。企业家的主要工作就是用人:发现人才,了解人才,培养人才,使用人才。而用人的基础和关键就是知人。与其把时间花在别的地方,不如与人才们多做沟通,以心换心。所谓“得人心者得天下”!人心何来?士为知己者死!某些老板事必躬亲,爱好表现,独挑大梁,急于救火都是不务正业,那样的企业是难以做大的,充其量不过是个成功的生意人,根本无法算得上是企业家。

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