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总结报告

招聘:略低一点刚刚好

2012-04-01 发布人:朱国成

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    在和一位资深的人力资源经理交流的工程中,得到一个很不错的观点。她告诉我,她在招聘的时候,总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然,要申明的是她所在企业是位于西部地区某省的一家机械制造企业,而她所指的岗位主要是企业中的技能操作岗位。

    我很疑惑:在某些企业存在人才高消费的问题,不顾岗位任职资格要求,非常多的情况表现为盲目追求高学历,但在某些时候也表现为对高能力的追求;当然,现在众多企业对这个问题已经有了非常明晰的认识,即人岗匹配时最高追求,适合是最好的,盲目追“高”不仅没有必要,而且是有害的。

    但是,为何该企业不追高、也不讲求适合,反而要招聘略低一点呢?

    她的理由是:

    (1)有利于留住人才。那些能力强、或者看起来很不错的应聘者,真正留下来的难度是比较大的,要记得,这家企业位于西部,而且该地区机械制造行业竞争比较激烈。

    (2)爱学习,这很重要。因为她采用这种招聘原则的对象岗位主要是技能岗位,而技能岗位主要需要的是经验积累,这样爱学习是非常重要的。而看起来技能还略低一点的人,只要爱学习,那么掌握起来时很快的。而这些新进的人,凡是那些已经很不错的,一般都不爱学习;相反,这些还差一点点的,反而非常有上进心。

    (3)这样更能建立感情纽带。因为是企业培养起来的,一般对企业更有归属感,所以更愿意留在企业。

    (4)省钱。因为不是最好的,所以付出的工资也不必是最高的。

    以上理由很不错,但我仍然有我的疑问:他们能胜任工作吗?她的回答是:基本素质是必须的,这保证能够学会;性格也是要注意的,踏实对于这个工作很重要的;再者就是企业的工作标准以及培训体系了,只要满足以上两点,大多数都能很快掌握。从她介绍的效果来看,她自认为效果是很不错的。

    介绍这个案例,不是要大家去学习这位HR,招聘的时候都要招聘那些略低一点点的,而是说作为一个人力资源管理者,要想把自己的工作做好,应当做到:

    (1)对事物有自己的独特观点。一个成熟的人,其要素之一是要对周围的事物有自己的解释能力,这体现为构成一个完善逻辑的一系列观点。但这一逻辑,是基于对该事物深刻的理解。

    (2)莫人云亦云。既然是独特的,别人的就是别人的,自己的才是自己的。所以千万别让别人代替自己思考,把别人的方法照搬到自己的企业,而让自己的大脑只使用存储记忆功能——这是大多数人的大脑的使用形式,也是我们的教育对大脑的主要开发方式。

    (3)守正方能出奇。观点奇特,偏方治大病,其根本却是对人力资源管理和企业实际的深刻思考,出奇来自于守正,别总是想出奇,守正才是正理。

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