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总结报告

思辨招聘面试刁钻的应对

2012-04-01发布人:王若文

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    面试和接受面试,都是一件不容易的事情,是对双方的一种智慧考验。平庸的人只能问平庸的问题,不专业的应聘者只能不专业的应对。如果是半斤八两,则表现不相上下;如果相差悬殊,不是应聘者立即被淘汰,就是被面试者心生去意,过程就成了相互煎熬、没有结果的无谓的生命浪费。

    早几天,我在面试一个应聘人力资源总监岗位的专业工作者时,问了很多考验智慧的话题,了解其内科的功力。我会随时给予打分,很多题目都在40分以内,我还会及时对他进行一针见血的评价,最后我问了这么一个刁钻的模拟问题:“我们企业最近有几个人主动离职,有负责营销的副总经理、有负责某个项目的项目总监,还有一个人即将离开,就是前期物色到你并跟你一直交流的的那个人,他是我得意的高级招聘经理。你今天来应聘,对此,你怎么看”?

    他回答得很爽快:“既然是这样,我得重新思考一下,或者我要了解一下是什么原因,我再做决定是不是要过来”。显然,这样的回答让我有点失望。但是,帮助那些需要帮助而又值得帮助的人是我的哲学,所以,无论结果会是怎样,我还是要跟他继续交流,帮助他得到提高。

    “第一,我认为,一个企业有人离开和有人进来都是正常现象;其次,有高级员工离开,应该说是企业存在问题,而且一定是企业长期存在问题而不能得到持续改善,导致别人看不到希望而离开,对企业是一种损失;第三,从离开的人来说,他能选择离开就说明他没有使命感,或者当初选择太草率,或者从一开始压根儿就没有把企业当成自己的家不离不弃地建设,或者能力不够不能有效地解决问题或者推动问题的解决,无论如何,离开这样的上市公司,我认为对他也是一种损失;第四,离开也不一定是坏事,可能是他与企业的要求不匹配,他可以去找一个更加适合自己的企业,企业也有空间重新选择一个更适合企业发展的人才,失败要转变成新的成功,关键的前提是双方都要吃一堑、长一智;最后,无论别人怎么选择,我愿意选择加盟公司,这不仅因为公司是上市公司,有那么好的美誉度和我认为的美好希望,也因为有你这样(你们这么多)有强烈的使命感、有积极的事业心、这么有思想的人在这里,我相信企业未来会在我们共同的努力下建设得更好,企业有问题是正常现象,哪一个企业都会有问题,关键还是看我们怎么去认识这些问题的本质、找到解决的方法、进行投入产出分析,判断问题要不要现在解决和如何解决”。这是我告诉他的答案,虽不是唯一答案,但应该是一个称得上有智慧含金量的优秀答案,这样的人不被录用才怪呢。

    智慧的面试者不会就岗位需求而刚性地、机械地对应试者询问,很多问题看上去会无厘头,应试者要沉着冷静,关键的是,一个高级的应试者平时要训练自己的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力,要具备多重T型知识结构,要体现出正确的人生观、价值观,要表达出人生强烈的使命感与积极的事业心,给人有知识更有经验、有学历更有智慧、高IQ但EQ更高、有胆识与魄力、有事业规划能力、行公义、好怜悯、存谦卑、讲道义的感觉。这样的表现,无论想去任何企业,都是可以自己自由掌控而游刃有余,成功是必然的。

    未来可能来彩虹精化应聘的职场高手们,你们可能会跟我见面,我肯定会问很多类似于上面的问题,请做好准备。这些问题可能是:

    1、事业部总经理的角色定位是什么?

    2、人力资源经理和总监的角色定位是什么?

    3、人力资源管理的本质与使命是什么?

    4、人力资源管理在新时期的历史使命有什么特点?

    5、你认为经营企业的本质是什么?

    6、你为什么要选择彩虹公司?

    7、个人与集体是什么关系?

    8、工作为了生活,还是生活为了工作,为什么?

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