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总结报告

招聘高管确定薪酬待遇的烦恼

2012-04-01发布人:李培恩

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    张总是一家建材公司的老板兼总经理,公司发展非常迅速,业务不断增多,需要不断招聘充实一些高层管理人员,但几年下来,不是想留的人留不住,就是招来的人不是太合用,换将频繁,招聘了一茬又一茬,问题到底出在那里呢?是工资待遇不够高,还是有其他别的原因?高层管理人员的工资待遇都是由张总亲自面试确定,因人而异,“工价”双方谈判确定,看起来这是个双方都满意的事,但上述问题的出现还是使张总烦恼不已。

    先看能人留不住。虽然工资都是保密的,但俗话说,世上没有不透风的墙,时间久了大家也就知道了自己的工资位置,当有能力、工作出色的人发现,自己的工资还没有一些能力平平甚至比自己职位还低的人的工资高,又若这些人员还跟老板沾亲带故时,心里就不平衡了,认为老板任人唯亲,要么提出辞职,要么提高工价,用人之际,张总不得不好言抚慰或是被逼无奈提高待遇,弄得心里很是不爽,人即使留下来,也没有了原来的工作热情。这不,前段时间招聘的一位曾在某知名上市公司工作过的人力资源总监,不到两个月,人就走了,张总费了不少功夫也没有把人留住。

    再者高工资保不住招到庸才。一些应聘者知道民营企业的“定价”方式,“开价”很高,嘴上讲得很好,肚子里却没什么货,一面之缘,张总也有看走眼的时候,一上岗才知道这人根本不值这个价,但合同也签了,一些承诺也答应人家了,事后翻脸不认,就是说话不算数,有时还要承担法律后果。公司曾招过一个采购总监,说是MBA毕业,在大公司干过高级职位,张总觉得招到了人才,高工资自然不在话下,但来公司一段时间后发现,该人不但对业务不是很熟悉,而且工作能力很是一般,张总有点后悔,但又不好意思让他走,只好慢慢冷落他,让他自己主动提出辞职,虽说人最后还是走了,但对工作造成了不少的负面影响。

    有什么两全其美的好法呢?张总一直在寻找这个答案。

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