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总结报告

炒人与被炒的灰色规则

2012-04-01发布人:

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    新官们之所以喜欢炒人,其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的,他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。如果一个团队中出现一些顶着干的下属,通常会导致新官的权威下降。炒人这种手段,这时候就含有震慑的作用,也是为了自己的职位安全。

    职业生涯规划、绩效发展计划……对于职场新人来说,这些管理名词光彩夺目,他们对此也是深信不疑。不过入职几年,他们就会发现,这些还只是职场的“明规则”,还有一些职场的“潜规则”,而“潜规则”通常不像“明规则”那样有规律可循。

    常在职场漂,哪能不挨刀?坦率地讲,在公司这个名利场里,炒人和被人炒这个事情,你都得要有准备,在许多公司里,这都是一门大学问。

    别以为努力工作就是保住工作的不二法门。根据我的经验,因为“政治立场不稳”被炒的概率大大高于绩效不好的——前者可能还是后者的好几倍,它还并不因为你在外企或内企而有所不同。

    新官上任后的几个月通常是“炒人”的高发期。大多数的“新官”喜欢用“理念相同的人”,说得清楚点就是“职场裙带”,任谁都免不了这个俗。再公正的人,喜欢用的人还是自己的熟人,或者“理念相同”的人,古往今来无论职场还是官场都是如此。有坐轿子的,就有抬轿子的。

    新官们之所以喜欢炒人,其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的,他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难出现,如果一个团队中出现一些顶着干的下属,通常会导致新官的权威下降。炒人这种手段,这时候就含有震慑的作用,也是为了自己的职位安全。

    刚硬地通知下属“你被解雇了”这种事情,如果不是理由十分充分或是管理者足够笨,通常发生的几率并不大。炒人也是一种艺术,现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程,学起来倒也不算难。

    对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人,管理者通常使用的手段是调换岗位。当然,那种岗位肯定不会是让你能舒服的,它们不外乎明升暗降、让你去不愿意去的地方和部门,或者是找个你不喜欢的人天天盯着你。

    “明升暗降”通常是炒高管的技巧,这种手段类似于查贪官,先把你从自己的“老根据地”里拔出,晋升一级(当然,不消说,肯定是一个位高没权的副职或者闲职),然后派去信得过的自己人,查你以前的劣迹。假使你以前屁股真的不干净,那么不消多时,老账新账就会和你一起算了。如果以前做事还算仔细,没有给人留下什么把柄,那也没有关系,职场上失去“根据地”就像一个飘零的浮萍。

    假使你想混日子,尽管混,反正你下的赌注是自己的职业生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你还想做点事情,那么只能是自己提出辞职,公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久,就越没有市场价值,也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名企业高管出走的案例,实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的言辞上当然也会宣称某某人的离去是公司的一大损失,但心里难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。

    让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘,那通常是对中级管理者的手段。对销售经理,通常用得多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招通常很管用,尤其是后者,假使一个在上海做得好好的销售经理,并且家也在此处,硬是要外派东北,并且告知“这是公司的决定”、“一切要以公司利益为重”。说这话的时候,通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重”。这种抬出公司利益高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。

    转到其他你不愿意去的部门,就算是相同的职位、相同的薪水,但是他们至少可以搞坏你的心情,让你去做份并不擅长的工作。人是环境的动物,让你离开熟悉的环境,这和上面说的让你离开根据地,手法其实也是相同的。

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