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总结报告

案例:招聘你 真是瞎了眼

2012-04-01发布人:

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    办公室里的人都屏住呼吸,竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清,只知很是激烈,末了,张部长沉闷地低吼:“当初我真是瞎了眼,竟让你进了公司!”

    “对,你就是瞎了眼!”小刘清脆地回了一句,扭头而出,留下重重的关门声。

    这句话深深地刺伤了张部长,晚上,便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚,张部长终于提起上午的事,“是我亲自把这些人招到公司,他们不但不知恩图报,自己干不好工作,最后都要把气撒在我头上。老陈,我们是二十多年的朋友了,一同在公司也工作了七八年,你说句心里话,难道我真‘瞎了眼’?”

    老陈是个实在人,经不住张部长三番五次追问,便将同事们的议论变成自己的话说了出来,“这事也不是头一回,技术部的小高,半年来也没干下一件实事,他的专业不对;销售部的小赵,业绩还抵不上半个老业务员,他以前根本没干过;公关部的小沈,一来就得罪了孙局长,那丫头是个直肠子;还有……”

    “你是不是觉得我看人不准?可当初他们可都说自个儿行!”

    “找工作嘛,谁不说自个儿行?问题是不能单凭一双眼睛看人呀。”

    ……

    夜深临别,张部长终于承认自己是凡胎肉眼,决心去学习一些先进的招聘技术。

    外部人员补充规划是指,根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地吸收组织外部人员,从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划。

    外部人员补充规划是关于如何让HR从外部流入内部的规划。或许您对子规划还有些许陌生,或是不曾重视,但当您了解这些子规划后,可能会有新的看法。不妨把这些规划引入您的公司,看看会与以往有何不同。

    对比预测的人力资源需求与供给的结果,分析企业未来有哪些岗位将空缺。如果没有合适的内部人胜任这些岗位,就要考虑从外部招聘人员作为储备;如果有合适的内部人接任,则要考虑调动内部员工后又会出现哪些职位空缺,最后空缺的职位也必须从外部吸收人员补充。因此,只要供小于求,就要考虑吸收外部人员,以备填补直接空缺或间接空缺的岗位。

    制定外部人员补充规划的目的是——有计划地吸纳人员以补充未来空缺职位。外部人员补充规划不仅是简单地计划需要引进什么人员、引进多少人员,还要配合制定一系列的计划以保证能招到合适的人力资源。根据规划的步骤和内容,可以将外部人员补充规划再分成两个子规划,即招募规划和甄选规划。

    一、招募规划

    招募是指组织确定人力资源需求,吸引候选人来填补岗位空缺的活动。招募规划吸引的对象包括内部候选人和外部候选人,但此处它是作为外部人员补充规划的子规划,所以只讨论与外部候选人有关的活动。

    (一)招募过程

    在开始一项工作前,没有人会拒绝先了解整个工作的过程。几乎每个成功人士都希望事先了解下一行动将经历哪些环节,可能不清楚将要做什么而成功的唯有上帝。

上帝看到天地间缺什么便创造什么,因此陆续有了光、穹隆、陆海、日月星辰、游鱼飞鸟、爬虫走兽和人。Godsawthatitwasgood(上帝看了认为好),最终,上帝很满意自己创造的万物。然而上帝本是人类创造的神,人终究是人,不能指望奇迹。如果不敢自比上帝,那还是理性行事的好。《备战》在分析每一个规划前,将尽可能地先介绍其过程或步骤。

    招募过程:

    1.根据人力资源预测结果,制定招募规划;

    2.招募准备;

    3.进行招募。

    (二)招募渠道

    确定招募渠道是招募规划中的一项重要内容,它将影响着其它内容的制定。招募渠道可以分为内部渠道和外部渠道,但在外部人员补充规划中,只考虑外部渠道,而内部渠道应是内部人员流动规划讨论的内容。此处所指的招募渠道,即是指外部渠道。

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