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总结报告

XX汽车公司招聘管理制度

2012-04-01 发布人:郑跃东

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    1目的与适用范围:

    1.1目的:

    为了加强公司劳动用工管理,规范员工招聘、任用、离职等程序,提高人员素质效率,制定本办法。

    1.2适用范围:

    公司全体员工

    2职责

    2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门,负责管理办法的制定,员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

    2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

    3员工招聘

    3.1招聘员工的原则

    3.1.1唯才是举的原则:公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

    3.1.2公平竞争的原则:公司招聘员工,一律公开条件,向社会公开招聘。

    3.1.3用人回避的原则:不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

    3.1.4严格程序的原则:招聘员工严格按照公司规定的程序,依法办事,严禁用工过程中的不正之风。

    3.2招聘员工的程序

    3.2.1招聘员工遵循以下程序:

    用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘

    3.2.2用人部门根据部门定编定员,需增加人员的,应填写《人员需求申请表》,注明应聘人员的资格、条件、职责、人数,到岗时间等,经部门主管签署意见后交管理部审查。

    3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况,符合条件的签署意见后,由用人部门报其分管副总审批。

    3.2.4用人部门分管副总审批同意后,交管理部拟定招聘文案,并发布招聘信息,发布招聘信息的渠道有:

    ——人才招聘会:市、区级人才市场

    ——媒体:报纸、网站

    ——上级:基地人力资源部、基地人才交流中心

    ——院校:大专院校、职业学校

    ——猎头公司:

    3.3招聘人员的测试:

    为招聘到合格的人才,招聘人员须遵循以下程序:

    报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用

    3.3.1报名:应聘人员到管理部填写《登记表》。

    3.3.2初试:应聘人员填写登记表,管理部对其资格、条件进行初试,审查相关证件。

    3.3.3面试:初试合格的,管理部推荐给用人部门进行面试,测试其专业能力,特殊岗位还应进行笔试或实作测试,并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。

    3.3.4复试、笔试:面试合格的,由用人部门的分管副总进行复试,并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。

    3.3.5政审:复试合格的应聘人员,由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

    3.3.6体检:政审合格的,应聘人员到公司指定医院进行体检。

    3.3.7录用:体检合格的应聘人员,由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

    4员工试用:

    4.1新进公司员工都必须进行试用。

    4.2试用期:

    42.1应届毕业生:3—6个月

    4.2.2往届毕业生:1—3个月

    4.2.3员工试用期间,能力突出,表现特佳者,可缩短试用期,但最短不得少于1个月。

    4.2.4达到试用期,经考核不合格者,根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月),或停止试用予以辞退。

    4.2.5员工试用期间,品行不端或能力欠佳者,可随时终止试用。

    4.3试用期工资:用人部门主管或分管副总确定,领导未明确的,为转正后工资的70%——80%。

    4.4担保:

    4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

    4.4.2担保人应具备下列资格:

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