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总结报告

下属翅膀硬了

2012-04-01发布人:孙广焱

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    陈大文的确非常想不通,却很无奈,只恨自己不是人力资源专家。到底是什么事情呢?还得从头说起。

    大文是浙江萧山四通机电集团公司cio,也算是老员工了,在公司干了六年多。这六年公司的成长很快,从几百万元的电器经销商,成长为十多个亿的电器产业集团,随着企业的成长,管理软件也几次更换。

    直到2006年,董事局决定,投资1500万元,采用国外著名的管理软件caa,并且使用他们的电器行业版。为了保证项目的有效实施,大文从信息主管升为cio,全面协调项目事务。

    it部也扩编为豪华的10人配置,以前的5人网管机构,变成含saa项目、开发支持、机房与桌面支持的三个小组。大文专门从杭州的几所高校挑了3个大学生,做项目组成员,他们有精力,有抱负,有基础。

    caa公司、ssa合作伙伴与四通机电项目组一共16个人,经过一年多的努力,在公司管理层、业务层的有力支持下,项目进展比较顺利,到2007年8月,计划内的模块都上线使用,包括生产、销售、计划、财务、产品等等,用董事局主席的话说,已经够5年用的。

    大文的项目团队也得到了很大的提升,以前的毛头小伙都成为行家里手。尤其是去年招的三名大学生,在每一个模块的实施中,都由大文教授业务细节,caa教授技术细节,手把手地教,进步飞快,大文也很放心。想想项目一年多了,下面的工作主要就是维护,交给这3个人完全可以高枕无忧。就工作量来说,一个人就够了,大文、这3个人还有负责硬件的小马,都很默契。

    大文甚至想,赶在11月陪老婆出去旅游旅游。

    国庆节后一上班,这3个人居然提出辞职,大文傻了眼。突然觉得自己严重忽略了一个问题。就在9月份和几个cio朋友聊天的时候,朋友提到,要注意项目后期的人员管理,要给人家事情做,要给高工资,他当时很不以为然。这三个人是自己亲自招来,公司花费了这么多心血在培养,况且还有5年期的劳动合同、培训合同的约束,事情还是发生了。

    他们的理由很简单,现在工资是6000元,要提到10000元,还是税后的,否则就要去caa,那里工资有20000左右呢。caa的负责人在项目快完工的时候对他们说,以你们的技术和业务水平,做这个行业的信息化项目会非常顺手。这个负责人还向他们透露已经签下了3个类似项目,紧缺人手。这三人都动心了。

    他们还说,现在的工作主要是维护,从工作量来说,1个人就够了。大文知道,遇到公司业务的紧急调整,一个人肯定是不够的。动用caa的资源,费用都以每人每天2000~3000美元计算,划不来。

    事实上三个人都留下,要是没有事情给他们做,肯定是无事生非。再说年轻人有追求,公司不可能为任务不足的岗位提供更高的薪水,让他们流动到生产管理、销售之类的岗位暂时也不合适。

    大文向总经理汇报了这个情况,总经理也很重视,要大文与人力资源部门多沟通,一起想想办法。

    到底什么办法比较合适呢?

在公司内部进一步利用这个项目的影响扩大地盘,把人用起来?申请开一个公司,负责这个行业的信息化项目,像caa的那个合作伙伴一样?留下一个提高薪水,与其他两人私下签定合作协议?培养新人?想来想去都不怎么合适,大文该到底如何面对这个情况?

    企业留人问题已经成为现今企业最为常见的人力资源问题之一,解决问题的方法无外乎感情留人、事业留人、待遇留人三策。优秀人才的留用三策,可以把它形象化为优秀人才留用金三角模型,中心是人才,前提是留,根本是用,保障是助。而三者少其一项都无法留住优秀的人才。

    案例中,企业现在的问题是计划内的项目已经告一段落,工作量已经减小,一人进行日常维护已足矣,所以出于降低成本的角度考虑是不希望给三个人长工资的。但如果公司业务紧急调整,一个人则无法应对,请外援费用又会过高,为了维持业务,又想将此三人留下。然而要想留住三人,其条件便是给他们长工资。

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