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总结报告

用人要看准人

2012-04-01发布人:胡志勇

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  公司里的人形形色色,虽然说人没有高低贵贱之分,但是有受教育程度,工作经验多少的不同,而且由于怀有不同的目的,不一样的需求,所以对公司的贡献水平和忠诚度就会不同。公司在用人时就要分清楚什么样的人可以委以重任,什么样的人只是扮演临时性的角色。按照对公司的认同度分为了同道人、同路人、同利人,按照胜任能力不同又分为了胜任成长型、胜任停滞型和胜任退化型。根据这两种分类又组合成为了一个公司员工的使用模型。公司可以将员工分类,按照所属类型来进行培养和任用。

      

  "胜任停滞型",即能胜任现在的工作,但基本已"定型",不具备自我提升的素质,永远只能做好现职工作,再向上升一级就是错误。

  "胜任成长型",不但能胜任现在的工作,也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力,能不断提高自己的综合能力指标,从而可以胜任其他的一些职位。

  "胜任退化型",这种人现在已经不称职,或者说他们是由于某种自然或非自然的条件导致了其存在"不胜任"危机的一类人,可以简单地将之称为"胜任退化型".

  "同道人"是指认同公司文化,在价值观上与公司的价值观高度一致,又想干一番事业的人;"同路人"是指不完全认同公司的企业文化,在价值观上与公司的价值观有偏离,但想干一番事业,能遵守公司纪律,这种人不会长久留在公司,但会陪公司走一段路,所以叫同路人;"同利人"是指不认同公司的企业文化,不太遵守公司的纪律,但还有点才能,能为公司创造价值,这种人也可以作为团结的力量,与公司利益是相同的,只要不犯法,也可以用。

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