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总结报告

企业招聘时应注意的细节

2012-04-01发布人:张瑛杰

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    不久前涛涛国际的人资体验会上,有人资主管抱怨自己找不到合适的员工,或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。罗曼·文森特·皮尔曾经说过:“细节决定成败”,这句话在招聘员工时同样适用,正是人资主管忽略了自己在招聘环节中对细节的把握,使企业不断为寻找优质人才而烦恼。

    岗位分析

    在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时,岗位要求笼统,应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人,使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作,人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通,进行岗位分析,只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后,应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历,这不但确保了企业能够招募到优秀的人才,同时提高了人资主管的效率。

    面试环节

    面试是企业招聘时最重要的一环,也是与应聘者最初开始面对面交流的部分。面试是应聘者和企业双方的考核。部分企业在面试时喜欢把自己放在主导地位,只关注应聘者的就职履历、专业技能等方面,忽略了应聘者对企业的要求。在应聘者对企业还不了解的情况下,人资主管应该将企业的信息全面、详细的传达给应聘者,如企业文化、工作氛围、发展空间、岗位职责等,让应聘者对未来的工作环境有一个详细的了解,避免发生应聘者在到岗初时发现与初衷不符的情况。

    保持沟通

    新员工来到一个陌生的环境,难免会有距离感,做为人资主管,要成为员工和企业沟通的桥梁,帮助新员工融入到新环境中。这样能够防止员工在入职后因为环境不适而离职的情况发生。沟通同样是增强团队凝聚力、战斗力的方式之一,要保持与员工的有效沟通,了解其内心的想法和未来的发展方向,保证员工和企业的目标、价值观保持统一。

    人才是企业发展的源动力,因此人资主管在招聘时要把握流程中的每个细节,这样才能将人才为我所用,让企业和员工能够共同发展,最终实现双赢。

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