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总结报告

招聘像选电脑硬件

2012-04-01 发布人:

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    前天帮朋友到天津工业大学招聘应届毕业生,我们推出的岗位有销售、计划、商务等。招聘的岗位打破了专业的限制,因为这次招聘的岗位作为储备人员。

    我们通过两个小时的面试,最终录用了几个学生。在回去的车上,设计师问:今天我们招聘问题是否太简单了,又怎么感觉这个人行呢?

    她的话题,却讲出了招聘录用的标准。也是大部份招聘人员最困惑的地方,到底面试什么,怎么判定是否可以录用。作为招聘的我心里或文字上应该有一把尺子,才可以量出这个人是否适合企业。要是没有尺子,招聘成功了,那是运气,失败了,那是正常的。

    我当时回答,应届毕业生是一张白纸。因为他们学习的专业课程和知识,与企业的操作还有差距。企业的专业有些是重复的工作,我们只要教一下,让他们练到极致。然后他们重复执才或操作,企业的运作就不会出问题。

    讲完设计人员,还不能领悟录用的标准。一再追问,我直接举例:应聘人员好比一个电脑。我们作为企业人员,要考虑到这个硬软是否能输入我们企业文化程序。假如选的硬软,不能输入企业文化。再优秀的人员,也不是企业需要的人才,最终以失败而告终。因为硬件不能兼容,或者程序不能二次开发,对于企业是失败的录用。

    总结:选人时,要选能输入程序、兼容企业文化、二次开发的潜能力。

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