外协单位考核表（DOC格式） XX国际集团有限公司外协单位考核表编号:________________品牌:__________________产品:________________日期:_________________单位名称负责人单位地址电话建厂时间传真职工人数人(车位:人)邮编技术管理人员人年产量...……
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工会正职年度绩效考核指标表 工会正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满意度员...……
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职员品行评定表格式 职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花...……
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公司绩效考核全套流程表格（DOC 75页） 绩效考核体系目录一、某某公司考核规则3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-171.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-281.3.丙类人员定性指标评分表—...……
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经理职责考核诊断表 职责考核诊断表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1未出现整体工作不顺利、零件取得的延误或程序不完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形凡事都照计划顺利的进展2部属都了解承担工作的目的、范围、...……
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重要任务考评表格式 重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集...……
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经理活性启发管理考核表 活性启发管理考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属理解、思考所负责的工作的执行准则以及在执行上必要的态度...……
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员工满意度调查表模板 员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表同时为耽...……
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绩效考核申诉表格式 绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签...……
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标准作业时间评定表格式 标准作业时间评定表(一)日期页次工作部门：产品或加工名称作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量审核员分析员……
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经理领导目标考核表 领导目标考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表（执行计划）2部属会积极主动地实行执行计划3在完成目标的过程中部属遇上麻烦或问题时你会给予援助与鼓励4不含...……
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试用员工考核表模板 试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期得分行为得分出...……
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投资发展部经理考核表格式 投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．投资计划完成率达到____%以上2．项目投资收益率达到____%以上3．部门管理费用控制在____万元以内4．工程中标率达到____...……
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营销人员能力考核表格式 营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成...……
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经理领导作风考核表 领导作风考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1转达部门的现状今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化2能受到上司的信赖而且提案或意见也能被采纳同时也能得到必要的援助3掌握部门的实态4借助日...……
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技术人员能力考核表格式 技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的...……
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经理与上级沟通诊断表 与上级沟通诊断表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通2不会等上司来跟你谈自己会积极主动地找上司谈3上司找你讨论时为避免单向沟通会积极地表示一些反应例如表示...……
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安全生产部部长年度绩效考核表 安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面...……
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工人期考绩表格式 工人期（）考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目评分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成...……
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