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总结报告

经典著作《人性的弱点》读后感_学习心得

2017-07-31发布人:ken

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  前言:

  1、为了有效力的讲话,以及事业上影响他人的方法;

  2、这种课程的目的,是运用实际经验,训练成人在商业洽谈和团体中,能依照自己的思想,更清晰、更有效、更镇静的发表他们的意念,也需要在日常生活及交际上,跟人相处的词术训练。

  3、 如何应付人,那该是你所面临到的一个最大的问题,如果你是个商人,这问题尤其值得受重视。

  4、一个人经济上的成功,的有百分之十五是由于本人的技术,和智识。而其中百分之八十五,都是出于“人类工程”即人格,和领导人的能力。应付人的能力,也是一种可以购买的商品,就像糖,和咖啡一样。如何了解别人,如何与人相处,如何使人喜欢你,如何使他人同意你的想法。

  5、必需出由衷才会有效,不是用奸诡的骗术,去欺骗人家,是一种新的生活方式。

  6、当你阅读的时候,不妨稍微的停一下,思索你读到的是些什么?你这样问自己——在何时何地,你如何运用书中的每一项建议。

  第一篇 待人的基本技巧

  提要:

  1、不要批评,责怪或抱怨。

  2、献出你真实,诚恳的赞赏。

  3、站在对方的立场、需求,引起别人的渴望。

  第一章 如欲采蜜,勿蹴蜂房

  1、批评是没有用的,因它使人增加一层防御,而且竭力的替自己辩护。批评也是危险的,它会伤害了一个人的自尊,和自重的感觉,并激起他的反抗。

  2、人类自然的天性,是做错事只会责备别人,而绝不会责备自己。

  3、林肯保持着他平和的态度。他最喜欢的一句格言,那是——“不要评议人,免得为人所评议。”尖锐的批评、斥责,、永远不会有效果的。

  4、罗斯福总统曾经有这样说过,当他职任总统,遇到难以解决的问题时,他会把座椅往后面一靠,仰起头,朝着写字枱壁上,那幅很大的林肯画像看去。他这样问自己:“如果林肯处在我眼前这种困难下,他将会如何?他将如何去解决这个问题。”

  5、当我们要应付一个人的时候,应该记住,我们不是应付理论的动物,而是在应付感情的动物。而且批评是一种危险的导火线——一种能使自尊的火药库爆炸的导火线,这种爆炸,有时会置人于死池。

  6、富兰克林在年轻的时候,并不伶俐,可是后来成为极有手腕,和处世待人极有技巧的人,甚至担任过美国驻法的大使。他成功的秘诀,是:“我不说任何人的不好!”他又这样说:“而说我所知道的每一个人的好处!”任何一个愚蠢的人,都会批评人,斥责人,和抱怨人同时,也是绝大部份愚蠢的人才这样做的。但若要宽恕,和了解,那就需在于人格、克己上下功夫了。卡莱尔曾经这样说过:“要显示一个伟大人物的伟大之处,那就要看他如何对待一个卑微的人。”正如强森博士所说的:“上帝在末日之前,还不打算审判人!”你我又为什么要批评人呢?不要批评,责怪或抱怨。

  LYZ的思考:

  1、温和而有力,人类是情感的动物,以理服人远不如以情感、文化来的牢固。

  2、正面思考,看人优点,不批评、斥责人,要鼓励,给予信任。

  第二章 与人相处的大秘窍

  1、维也纳一位二十世纪最享盛誉的心理学家——“佛洛伊德”博士,他曾这样 说:凡你我所做的事,都起源于两种动机,那是性的冲动,和能成为伟人的欲望。美国一位著名的哲学家——杜威教授,对这上面所用的字句,稍有不同的见解。杜威博士说:人类天性中最深切的冲动,那是“成为重要人物的欲望”。

  2、每个正常的成人都想要——一、健康,和生命的保护。二、食物。三、睡眠。四、金钱,和金钱所能买到的。五、生命的后顾。六、性生活的满足。七、子女们的健全。八、自重感。其中有一种欲望,同食物、睡眠一样,既深切,又难得满足,那就是佛洛伊德所说的,“成为伟人的欲望”。也就是杜威所说,“成为重要人物的欲望”。

  3、每个人都喜欢受人恭维。人类天性至深的本质,就是渴求为人所重视。”他并不是说“希望”,或“欲望”,或是“渴望”,而是说了“渴求”为人所重视。这是一种痛苦的,而且急待解决的人类“饥饿”,如果能诚挚的满足这种内心饥饿的人,就可以将人们掌握在他手掌之中。

  4、历史上有很多是名人为了自重感挣扎的有趣事例。甚至于华盛顿,都愿意有人称他是至高无上的美国总统;哥伦布向皇家请求获得“海洋大将”,和“印度总督”的名衔;女皇凯撒琳,拒绝拆阅没有称她“女皇陛下”的信件;林肯夫人在白宫,向格兰脱夫人像头雌老虎似的吼叫:“我没有请你之前,你怎敢坐在我面前!”(渴望功成名就的人,往往更渴望尊重、更虚荣)。

  5、世界上最容易摧毁一个人志向的,那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人,我只给人们工作的激励。我是急于称赞,而迟于寻错,如果说我喜欢什么的话,那就是诚于嘉许,宽于称道。

  6、别怕攻击你的敌人,提防谄媚你的朋友。

  LYZ的思考:

  1、给予人诚恳的赞赏,要发自内心,这个的前提是要学会看人的优点,不是谄媚,而是真诚。

  2、和人交流,尤其是工作上,要学会启发、引导人有“成功的欲望”、“成为重要人物的欲望”。

  第三章 左右逢源的方法

  1、我不想我所要的,而想牠们所需要的。

  2、世界上唯一能影响对方的方法,就是谈论他所要的,而且还告诉他,如何才能得到它。

  3、无论在商业中、家庭中、学校中、政治中,都要先激起对方某种迫切的需要,若能做到这点就可左右逢源,否则到处碰壁。

  第二篇 使人喜欢你的六种方法

  提要

  1、真诚的对别人发生兴趣。

  2、微笑。

  3、记住你所接触中,每一个人的姓名。

  4、做一个善于静听的人,鼓励别人多谈谈他们自己。

  5、就别人的兴趣谈论。

  6、使别人感觉到他的重要——必需真诚的这样做。

  第一章 如果这样做,你将到处受欢迎

  1、除非你是先关心了别人,不然别人为什么对你发生兴趣、关心你呢?拿出你的笔把下面的话记下来:如果我们只是想使人注意,使人对我们发生兴趣,我们、水远不会有很多真诚的朋友…… 维也纳位著名的心理学家阿得洛,写过一本书,书名叫“生活对你的意义”。他说:“一个不关心别人,对别人不感兴趣的人,他的生活必遭受重大的阻碍、困难,同时会替别人带来极大的损害、困扰,所有人类的失败,都是由于这些人而才发生的。”

  2、塞斯顿是位成功的魔术家。他有表演的人格,他懂得人情。他每一个动作姿态,说话的声调,都经过事前严格的预习,他举止敏捷,反应灵活,分秒不差。塞斯顿对人有纯厚的兴趣,他告诉我,许多魔术家,看着观众而对他自己说:这些傻瓜、乡巴佬,我要好好的骗他们一下。“可是塞斯顿就完全不是那样,他告诉我,每次当他上台时,必先对自己这样说:”我要感谢这些捧场的观众,他们使我获得舒服的生活,我要付出最大的力量,做好这场表演。

  3、所有的人,不管他是屠夫,烤面包的,或者是宝座上的国王,都喜欢尊敬他的人。如果我们要交朋友,要用我们最热诚的态度去欢迎他们。

  第二章 如何给人好印象

  1、一个人的行动,比他所说的话,更有具体的表现。

  2、一个人的事业成功与否,完全在他对这项事业是否感到兴趣?而不是苦干、钻研的去打开他成功的大门。他曾这样说:“有若干人,开始一桩事业的时候,怀着极大的希望和兴趣,所以能在早期获得部份的成就。当他们对这项工作,感到厌烦、沉闷,失去了原有的兴趣时,他的事业也渐渐走向下坡,终至失败。

  3、如果你希望别人用一副高兴、欢愉的神情来接待你,那么你自己先要用这样的神情去对别人。

  4、要在你心目中,确定你喜欢做的是什么,然后方向不变勇往直前的去做。当你精神集中在你喜欢做的事业上时,在往后的岁月之中,你会发现你所渴望的机会,都给你掌握住了。你要时时把自己想像作怀有才干,待人诚恳,有益于社会的一个有用的人。你有了这种想法后,会时时刻刻的改变你自己,使你的人格渐渐变成这种典型。你必需知道,一个人的思维力,能形成一股极大的力量。保持一种正确的心理状态——勇敢、诚实,和乐观。正确的思想,能启发创造力。所以有很多的事情,都是由理想、欲望而来的。凡你真诚的祈求,都会获得完全的应验。我们想要获得什么成就,只要把这种意念孕育在我们心里,我们就会有这样的收获!放松你凝重的脸色,抬起头,我们就是明天的主宰。

  4、古代中国格言:“不笑莫开店”。

  第三章 你要避免发生麻烦,就请这样做

  1、把一个人的姓名记住,很自然的叫出口来,你已对他含有微妙的恭维、赞赏的意味,令他觉得自己很重要。

  第四章 如何养成优美而得人好感的谈吐

  1、最爱挑剔的人,最激烈的批评者,往往会在一个怀有忍耐、同情的静听者面前软化下来!

  2、我告诉他,我很了解他的处境,如果我遭遇到与他同样的问题,也会有他这样的想法。

  3、人们所喜欢的,不是善于谈话的人,是那些静静听着的人。能养成善于静听能力的人,似乎要比任何好性格的人少见。”不只是大人物才喜欢善于静听的人,即是一般普通的人也如此,都喜欢人家听他讲话。

  4、只谈论自己的人,永远只为自己设想,这种人是无药可救的,没有受过教育的!所以,如果你要成为一个谈笑风生,受人欢迎的人,你需要静听别人的谈话。要使别人对你感到兴趣,先要对别人感到兴趣。

  5、需要记住:跟你说话的人,对他自己来讲,他的需要、他的问题,比你的问题要重要上百倍。他的牙痛,对他来讲,要比发生天灾死了数百万人还重要得多。他注意自己头上一个小疮愈,比注意发生一椿大地震还来得多。

  第五章 如何使人感到兴趣

  1、罗斯福就跟其它具有领袖才干的人一样,他知道这回事。深入人们心底的最佳途径,就是对那人讲他知道得最多的事物。

  2、我在他身上花了四年时间,想要做到他的生意。如果不煞费脑筋找出他兴趣所在,他所喜欢的是什么,那还得要费不知多少时间呢!

  第六章 如何使人很快的喜欢你

  1、永远使别人感觉重要。社威教授曾这样说过:“自重的欲望,是人们天性中最急切的要求。”贾姆斯博士说:“人们天性的至深本质,是渴求为人所重视。”

  2、让他觉得你承认他在自己的小天地里,是高贵重要的,要真诚的承认。别忘记爱默生所说的:“凡我所遇到的人,都有比我优越的地方,而在那些方面,我能向他学习。”

  3、不会甜言蜜语的别结婚,结婚前赞美女人,似乎已是必然的事;可是在结婚以后给她赞美,那也是一种必需具备的职事,婚姻不只是讲诚实还需要有外交的手腕”。

  第三篇 得人同意于你的十二种方法

  1、在辩论中,获得最大利益的唯一方法,就是避免辩论。

  2、尊重别人的意见,永远别指摘对方是错的。

  3、如果你错了,迅速、郑重的承认下来。

  4、以友善的方法开始。

  5、使对方很快的回答“是!是!”。

  6、尽量让对方,有多说话的机会。

  7、使对方以为这是他的意念。

  8、要真诚的以他人的观点去看事情。

  9、同情对方的意念和欲望。

  10、激发更高尚的动机。

  11、使你的意念戏剧化。

  12、提出一个挑战。

  第一章 你不可能在争辩中获胜

  1、永远避免正面的冲突,那才是对的。你使他感觉到自卑,你伤了他的尊严,他对你获得胜利,心中感到不满。你必需要知道,当人们逆着自己的意见,被人家说服时,他仍然会固执的坚持自己是对的。

  2、富兰克林常说的:“如果你辩论、反驳,或许你会得到胜利,可是那胜利是短暂、空虚的………你永远得不到,对方给你的好感。”

  3、我们绝不可能用辩论使一个无知的人心服口服。人性的弱点,他需要的是一种自重感。我们要让顾客、爱人、丈夫、或者是妻子,在细小的争论上,胜过我们。

  4、林肯说:“一个成大事的人,不能处处计较别人,消耗自己的时闲去和人家争论。无谓的争论,对自己性情上不但有所损害,且会失去自己的自制力。在尽可能的情形下,不妨对人谦让一点。与其跟一只狗子路走,不如让狗先走一步。如果给狗咬了一口,你即使把这只狗打死,也不能治好你的伤口。”

  第二章 如何避免制造敌人

  1、你不承认自己有错,我拿证明来给你看。”你这话,等于是说:“我比你聪明,我要用事实来纠正你的错误。”那是一种挑战,会引起对方的反感,不需要等你再开口,他已准备接受你的挑战了。即使你用了最温和的措辞,要改变别人的意志,也是极不容易的,如果你要纠正某人的错误,就不应该直率的告诉他;而要运用一种非常巧妙的方法,才不会把对方得罪了。

  我们要比人家聪明,可是你却不能告诉他,你比他聪明。”

  2、我们却会感到懊恼和怀恨。我们不会去注意一种意念养成,可是当有人要抹去我们那股意念时,我们对这份意念突然坚实而固执起来。并非是我们对那份意念有强烈的偏爱,而是我们自尊受到了损伤。

  3、直率的指出人家的错误,那是不值得的。换句话说,别跟你的顾客、丈夫,或是敌手争辩,别指摘他错了,别激怒他,而不妨用点外交手腕。

  第三章 如果你错了就承认

  1、你如在别人青备你之前,很快的找个机会承认自己的错误,对方想要说的话,你已替他说了,他就没有话可说,那你有百分之九十九会获得他的谅解。

  2、任何一个愚蠢的人,都会尽力辩护自己的过错………而多数愚蠢的人是这样的一个能承认自己错误的人,却可使他出类拔萃,并且给人一种尊贵、高尚的感觉。

  3、用争夺的方法,你永远无法得到满足。可是当你谦让的时候,你可以得到比你所期望的更多。”所以,你要获得人们对你的同意,你该记住第三项规则:如果你错了,迅速、郑重的承认下来。

  第四章 使你走上理智的大路

  1、威尔逊总统有这样说过:“如果你握紧了两个拳头来找我,我可以告诉你,我的拳头会握得更紧。你来我这里,若是这样说:“让我们坐下一起商量,如果我们之间意见不同,我们不妨想想看原因到底何在,主要的症结是什么?。我们不久就可看出,彼此的意见相距并不很远,不同的地方很少,而相同的地方却很多。

  2、如果有这样一个人,他心中已对你有成见、恶感,你就是找出所有的逻辑、理由来,也不能使他接受你的意见。如果用强迫的手段,更不能使他接受你的意见,向你屈服,但是我们如果用和善的友谊,温和的言语,我们可引导他同意。

  3、林肯大概在一百年前,就说过类似的话,他说:“一滴蜂蜜,比一加仑的胆汁,可以捉到更多的苍蝇。”我们对人也是如此,如果要人们同意你的见解,先让他相信你是他的忠实朋友,那就会有一滴蜂蜜,黏住了他的心,你也就走向宽畅、理智的大路了。

  4、大律师韦伯司脱所说的话,没有胁迫、没有高压,不将自己的意见加在别人身上。他用的是轻松的、友善的方法,而这方法使他成名。

  第五章 苏格拉底的秘密

  1、跟人们谈话时,别开始就谈你们意见相左的事,不妨谈些彼此间赞同的事情。如果可能的话,你更应该提出你的见解,告诉对方,你们所追求的是同一个目标,所差异的祇是方法而已。

  2、我费了多年的时间,损失了数万元的买卖,最后才知道,争辩并不是一个聪明的办法。要从对方的观点去看事,设法让别人回答‘是,是’,那才是一套成功的办法。

  第六章 处理一个抱怨者的安全手法

  1、很多人,当需人们赞同他的意见时,就是话说得太多了。尤其是推销员,更容易犯这个毛病。你应该让对方尽量说出他的意见来,他对于自己的事,或是他的问题,当然要比任何人知道得多。所以你应该问他问题,让他来告诉你一些事。

  2、几乎每一个事业上有成就的人,都喜欢回忆早年苦干的情形。

  3、即使是我们的朋友,也宁愿多谈他们自己的成就;喜欢听我们吹嘘的人,可说少之又少。法国哲学家洛希夫克,曾这样说过:“如果你想得到仇人,你就胜过你的朋友,可是,如果想获得更多的朋友,就让你的朋友胜过你。”

  4、当我们所猜疑、妒忌的人,发生一桩不幸的事时,会使我们有一种恶意的快感。”是的,有些朋友,看你遭遇到困难,比看你成功或许更为满意。

  第七章 如何使人跟你合作

  1、跟他们商谈他们的需要,那是他们极愿意接受的。

  2、我总是强迫他买我认为他需要的画。可是现在我所做的,跟过去完全不一样了。我请他提供他自己的意见,使他觉得那些图样是他自己设计的。

  3、会征求我的意见这次使我觉得受人重视而且感到很光荣。

  第八章 一个创造奇迹的公式

  1、会处处替别人着想。而且以对方的观点,去观察这件事情。

  2、对你所感觉到的情形,我一点也不会责怪你,如果我是你的话,我也有同样的感觉。

  3、我不想同愚蠢的人一般见识。当我以她的观点,对她表示同情和道歉时,我也同样得到了她的同情和道歉。

  第九章 每个人所需要的

  1、人类普遍的追求同情,孩子们会急切的显示他受伤的地方。有的甚至于故意自己割伤、弄伤,以博得大人们的同情。

  第十章 人人都喜欢的吸引力

  1、要改变一个人的意志,需要激发他高尚的动机。

  2、每一个人的内心,都有不愿意伤害孩子的潜在欲念。

  第十二章 当你无计可施时,不妨试试这个

  1、如果我们想要完成一件事,必须鼓励竞争,那并不是说争着去赚钱,而是要有一种胜过别人的欲望。”争胜的欲望加上挑战的心理,对一个有血气的人来说,是一种最有效的激励。别以为用高额的薪金,就可以聚集人才,替我工作。只有竞争,才能发挥他们的工作效能。”

  第四篇 使人同意你的九种方法

  1、用称赞和真诚的欣赏作开始。

  2、间接的指出人们的错误。

  3、在批评对方之前,不妨先谈谈你自己的过错。

  4、发问时,别用直接的命令。

  5、顾全对方的面子。

  6、称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。

  7、给人们一个美名让他去保全。

  8、用鼓励,使你要改正的错误,看来很易做到;使你要对方所做的事,好像很易做到。

  9、使人们乐意去做你所建议的事。

  第一章 如果你必须批评,这是开始的方法

  1、当我们听到别人对我们的称赞后,如果再听到其它不愉快的话,就比较容易接受了。用称赞和真诚的欣赏作开始。

  第二章 如何批评才不致招怨

  1、对人正面的批评,那会毁损了他的自重,剥夺了他的自尊。如果你旁敲侧击,对方知道你用心良善,他不但接受,而且还会感激你。

  第三章 先说出你自己的错误

  第四章 没有人喜欢接受命令

  1、杨欧文从没有说过:“做这个,做那个。”或者是“别做这个,别做那个。”他平时对人的措辞是:“你不妨可以考虑一下。”或者是“你认为那个有效吗?”

  2、他总是给人自己去做事的机会;他决不告诉他的助手应该怎样去做,而让他们从错误中去学习经验。

  3、发问时,别用直接的命令。

  4、顾全到一个人的面子,那是多么重要!可是我们之间,很少有人想到过。我们蹂躏别人的感情,不留一丝的余地,找别人的错处,或者加以恐吓!当着别人面前,批评他的孩子,或是他所雇用的佣工,毫不顾虑到别人的自尊!其实,我们只需要花钱分钟的时间想一想,再说一、两句体恤的话,谅解到对方的观点,就可以解除很多刺痛。

  第五章 让对方保持他的面子

  1、每个仲裁者都懂得让人保全他们的面子。

  第六章 如何鼓励人们成功

  1、若与我们应当成就的事业相比,我们不过是、半醒着。我们现在只利用到我们身心资源的一小部份。也可以这样说,每一个人,就这样的生活着,远在他应有的极限之内;他有各种的力量,可是却惯于不会利用。”是的,就如前面所说的,我们具有各种潜在的能力,可是却惯于不会利用。这潜在的能力,其中一项,就是称赞别人、激励别人,让他们知道自己这股潜在的能力,所蕴藏的神奇效力。所以,要改变一个人的意志;而不触犯,或是引起反感,第六项规则是:称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。

  第七章 给狗取个好名字

  1、一般人,都会愿意接受指导,如果你得到他的敬重,并且对他的某种能力表示敬重的话。”我们也可以这样说,如果你想改善一个人某方面的缺点,你要表示出,他已经具有这方面的优点了。莎士比亚说:“如果你没有某种美德,就假定你有。”是好是“假定”对方有你所要激发的美德,给他一个美好的名誉去表现,他会尽其所能,也不愿意使你感到失望的。

  2、如果你必须去对付一个盗贼、骗子,只有一个办法可以制服他,那就是待他如同一个诚会、体面的绅士一样,假设他是位规规矩矩的正人君子。他会感到受宠若惊,他会很骄傲的认为有人信任他。”那句话太重要,太好了!所以,你要影响一个人的行为,而不引起他的反感,记住第七项规则,那是:给人一个美名让他去保全。

  第八章 使错误看起来容易改正

  1、告诉一个孩子、一个丈夫,或是一个员工,他在某一件事上愚蠢至极,没有一点的天伦,他所做的完全不对。那你就破坏了他想要进取、上进的心情。可是,如果运用一种相反的技巧,多给人们一些鼓励,把事情看成很容易。使对方知道,你对他有信心,他有尚未发展出的才干,那他就会付出最大的努力,争取到这个胜利。

  第九章 使人们乐意做你所要的事

  第五篇 创造奇迹的信件

  1、这封信里的语气、含意,使人很愿意为发信人做一点事情,并且使对方有一种自重、高贵的感觉。

  2、必需记住:我们每一个人,都是希望如何被人欣赏、如何被人重视……甚至会不顾一切去达到这个目的。可是,没有人会接受不诚恳的、虚伪的奉承。

  第六篇 使你的家庭和睦的七种方法

  第一项规则:切莫喋喋不休。

  第二项规则:别尝试改造你的伴侣。

  第三项规则:不要任意的批评。

  第四项规则:给予真诚的欣赏。

  第五项规则:随时注意琐碎、细微的小地方。

  第六项规则:要有礼貌。

  第七项规则:阅读一本有关婚姻中性生活方面的好书。

  1、保持你家庭的美满、快乐,第一项规则是:切莫喋喋不休。

  2、她立刻使他有个安静的休息。在这个愉快日增的家庭里,在相敬如宾的气氛中,他有个静心休息的地方。

  3、凡是他努力去做的事,她决不相信他是会失败的。

  4、所以,你要你家庭有个美满、快乐的生活,第二项规则是:别尝试改造你的伴侣。

  第三章 这样做你就快要离婚了

  她知道有一个原因,那就是因为批评无用的,令人心碎批评。

  第四章 使人快乐的方法

  多数的男士们,他们寻求太太时,不是去寻找一个有经验、才干的女子。而是在找一个长得漂亮,会奉承他的虚荣心,能满足他优越感的女性。

  第五章 对女人特别有意义的事

  1、温婉有礼的对待自己的丈夫。任何丈夫,都怕自己妻子是个骂街的泼妇。”

  2、荷兰人有一种风俗,人们进屋子前,把鞋子脱在门外面。我们可以向荷兰人学到这样一个教训,就是回家进门前,把一天所遇到不如意的事,都扔到门外,然后再进去里面。

  婚姻的失败,通常由于四种原因而引起的1、性的不调和。2、关于消遣的意见不相同。3、受到经济的威胁。4、身心和情绪的不稳定、异常。

  给做丈夫的“问题”:

  一、你还像过去一样的体贴、温柔,会买一束鲜花送给她;每逢她生日,或结婚纪念日,会送她一份礼物。或常在她不期望中,给她一份甜蜜的柔情?

  二、你是不是极为小心的,从来不在别人面前批评她吗?

  三、除了家庭费用外,你是不是另外有给她一些钱,那是听凭她自己使用的?

  四、你是不是尽力去了解她,当她在女性某种情态的转变中,在她过度的疲惫中,或是在她容易发怒的时候?

  五、你至少有一半的消遣时间与她共处吗?

  六、除在比较下是对她有利之外,你是不是很巧妙的,尽量避免将她烹傲的技术,或是家务方面,跟你母亲或是朋友的妻子作比较?

  七、你对你太太的思想方面,她的社交活动,她所读的书,是否感到兴趣?

  八、你能让她跟别的男士共舞,同时接受他们友谊的慇勤,没有一点嫉妒?

  九、你会机警的寻求机会称赞她,而且表示你对她的钦佩?

  十、她替你做了些琐碎事,像缝钮扣、补袜子,你有没有向她说一声谢谢?

  给做妻子的“问题”:

  一、你是不是有充份的自由,让你丈夫去做他所喜欢的事业。同时,避免批评他外面的应酬交际,和选用女秘书那一类的事?

  二、你尽力使你的家庭,充满着欢愉、甜蜜的气氛……你有没有做到这一点?

  三、你是否没更换家里的菜,使他吃饭时,总不十分知道将吃些什么东西?

  四、你是不是对你丈夫的事业有认识,你可以跟他讨论和提出见解来?

  五、你会勇敢、轻松的处理你们所遇到的经济上的困难,你不批评你丈夫的过错,更不会拿别的有钱的朋友来跟他比较?

  六、你是不是努力的,让自己和丈夫的母亲或耳他的亲戚和睦相处?

  七、你所穿着的衣衫,在颜色、款式上,是不是引起你丈夫的喜爱?

  八、当你和你丈夫意见有相左不合的时候,你是不是为了和睦而容忍?

  九、你有没有努力学习丈夫所喜爱的运动和娱乐,使你能和他共享这份消遣?

  十、你是不是留意每天的新闻,或读物,使你具有你丈夫这方面的兴趣?


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