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总结报告

镇政务公开报告

2012-04-04 发布人:未知

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2004年,在**市委、市政府的正确领导下,**镇按照“三个代表”的要求,跟紧**市建设工业强市、生态强市、中等城市和优秀旅游城市的发展趋势,坚持从实际出发,以加快发展为目标,紧紧围绕农民增收、农村发展这个中心,坚持一手抓稳定,一手抓发展,使全镇的经济建设和各项工作都取得很大成绩,保持了经济增长,农民增收和社会稳定。--工业运行质

量稳步提高。乡镇企业完成增加值 15亿元,社会固定资产投资达到9500万元。
--农业基础地位继续巩固和发展。新建万头猪场1个,千头猪场3个,百头猪场7个。新建扩建万只鸡场1个,千只鸡场5个。新建扩建百头牛场2个。荒山匹配 3000亩,全部完成了年任务。农业基础设施建设进一步增加,修复渠道8000米,新建扩建机井、饮水池8个。
--个体私营经济成为新的增长点,共引进技术项目7个,人才17名,运锋铁厂、邯武棉机厂等8个企业作为外向型龙头企业,加大技术力度,新上技术项目5个。目前新增个体私营企业达到23家,个体户135户,个体工商户总量达到1750户。
--经济发展环境进一步优化。安全生产、综合治理、环境和土地管理等都认真履行市里下达的任务要求,没有发生一起大的上访事件。
--计生、殡改、文教、卫生等工作全面开展。新建教学楼1座,适龄儿童入学率达99.9,公教人员工资达到按时足额发放。计划生育率达到97.24,人口出生率控制在12.62‰以内。殡葬改革逐步规范,全年火化率达到105。预防禽流感工作全面胜利,三级防疫体系稳固加强。
--全镇开展了文明生态村创造活动,按阶段完成任务,村容村貌变化显著。
我们的主要做法是:
一、重新规划工作范畴,全面整合新力量
随着经济和社会各项事业的发展,乡镇机关干部的工作任务发生了很大变化。我市今年又降低了农业税,明年将不再征收农业税,原来需要耗费很多精力和时间催粮催款的任务一下子没有了,计划生育工作走入正常化渠道,安全生产管理也有专门办公室和专干力量,原来主要力量包片包村的工作方式显然已不适应发展要求。为此,**镇多次召开党政联席会,并分组到一般干部和农民群众中调研走访,虚心听取建议和意见。根据当前我市大力发展农业、服务工业、促进社会稳定发展的形势,我镇改变传统的机关工作方法,打乱包村框框,重新规划工作范畴组合,全面整合力量,将机关干部职工分为社会稳定、企业和安全生产、新型生态农业、基层组织建设、人口和计划生育、殡葬改革、劳动监察、教育卫生、后勤服务、信息资料等10个组,相辅相成。通过组成新力量,集中人力、物力、财力、精力,攻坚克难,更好地解决热难点问题,为社会和经济发展提供优质服务。分组后,我镇各项工作呈现出生机勃勃、欣欣向荣的局面。殡改组成员对重点村再掀宣传高潮,积极开展整治工作,在农村再次形成了自觉实行殡葬改革,禁止丧事大操大办的文明新风,各村均制订了村规民约,现在当地办一次丧事可节约万余元,大大减轻了农民的负担。
二、促进民营经济发展,为民营老板“换脑”
一是在全镇民营企业中开展了“矿山大发展,我们怎么办”大讨论,通过座谈会,发倡议书等形式,引导他们转变思想,摆脱“家庭式”管理模式,扩规模,上水平,上等级。二是组织民营企业与先进地区大企业“联姻”,签合同,订协议,学管理,比规模,衡量效益。三是邀请专家教授讲课,引导他们打破传统的管理方式,建立现代企业运行模式,与国际市场接轨,通过为民营企业老板换脑筋,使他们逐步认识到小打小闹最终将被市场淘汰出局,只有依托科技,上规模才能求得大发展。运锋集团在去年新上128立方米炼铁炉的基础上,今年正在投资8000万元新上炼钢项目。邯武棉机厂投资300万元新建两个大型车间,高薪聘请多名技术人员,改进两个旧型号机械,使技术、产品不断改进,达到全国领先水平。
三、以农村小康建设为目标,推进产业富民步伐
一是按照“个户承包、抓点带面”的发展思路,依托山区优势,把南、北山底、令公、连凡等村荒山承包给当地群众,发挥其资金积累雄厚、精心管理易于成活,规模大见效快的优势,全部种上松树、苹果、大枣等林木,逐步形成了以西部的连凡苹果、令公大枣、南山底花椒为龙头的14村干鲜果品林业区,现在21个村的荒山已逐步向农民开放,促其向规模化发展,力争3年内荒山利用率达到80以上。二是突出抓好畜牧养殖主导产业,以“四养”(养鹿、养牛、养猪、养鸡)为重点,走“龙头+基地+农户”共同发展新路子。在抓好四个龙头企业的基础上,形成专业小区,带动农民小规模散养,全镇大中型养殖场达到90多家,小型养殖场到达200多户,养殖经济成为当地农民稳定、可靠和主要的经济来源。三是努力提高农民群众种棉和小杂粮的热情,大力加强农田水利建设。今年又有崔石门、李石门、郭二庄等村新建、维修机井3眼,建设配套水利设施,增加可浇
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