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总结报告

洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料

2012-04-04 发布人:未知

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从小入手严细岗位过程管理不断创新确保实现奋斗目标
各位领导、同志们:
根据集团公司的安排,在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议,这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此,我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎,并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢!

在过去的八个月里,我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署,以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段,依靠技术进步、管理创新,围绕既定工作目标,严密组织,使整体工作运行平稳有序,取得了良好的效果。
1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势:即外运总量创历史同期最高水平(外运总量81.0515万吨,完成计划78.60万吨的103.12,同比多运8.0503万吨,增幅11.03);洗煤产量创历史同期最高水平(精煤产量54.3194万吨,完成计划53.40万吨的101.72,同比增加9.3442万吨,增幅20.78);洗煤人效创历史同期最高水平(135.05吨/人,同比提高了32.18吨/人,增幅23.83);精煤产率创历史同期最高水平(49.41,比计划47.39提高2.02,同比提高了5.38)。洗煤加工费下降(17.88元/吨,比计划19.58元/吨下降1.70元/吨,降幅9.51,同比19.34元/吨下降1.46元/吨,降幅7.55元/吨);销售损失下降,(21.2万元,比计划46.67万元下降25.47万元,降幅54.57);生产成本下降(179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨,同比下降9.23元/吨,降幅4.88)。实现了安全生产,杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。
我们之所以能够取得一定的成绩,归纳起来,主要的作法表现在五个方面:
一、围绕市场,积极优化生产,调整产品结构,实现产销两旺
今年以来,煤炭市场骤起骤落,乍暖还寒,我们经过冷静分析,不断调整思路,确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想,实施了一系列技术创新和管理措施,应对了变化的市场,取得了良好的效果。
一是开发新产品,开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户,主动了解用户需要,仔细研究各项指标,全力生产出了适应用户需求的新产品。
二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上,创造性地实施“四个按级”工作法,即:通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗,发挥仓下配煤优势,实现按级入洗,严把了生产合格产品第一关;通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作,实现了按级生产与级差生产的最佳配合;通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用,详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位,做到了按级贮存;通过严格控制装车外运,充分利用多仓多点,指标的准确配合,实现按级销售。
三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下,我们严格了对各级付产品的指标监控,精细分堆分存,根据各类用户要求,严格实施了装车工作票制度,认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案,按用户要求,适时配入了高低热值煤,做到每批有方案,形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制,最大限度地满足用户的需求,实现了付产品效益最大化。
四是积极优化生产组织方案,根据产品仓小、储量少,销售品种多,难以适应的劣势,利用仓多,能实现多仓配装的优势,采取了减少生产品种,实施配煤装车的生产方案,只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品,实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要,适应了不同品种的连续突击外运,抓住了每一个宝贵的外运机遇。
五是强化了售后服务,抽调了专业人员拨发了工作经费,完善了管理制度,做到了批批销售有信息反馈,有力的保证了售后效果。
通过以上一系列措施的实施,1-8月份肥煤销售比例达到50.75,中煤优价量(4800大卡以上的销量)达到59.32,较好的适应了市场,使生产外运出现两旺,实现两创,确保了各项目标的实现。
二、围绕产率、质量,广泛开展技术攻关,经济效益显著
在产率、质量管理上,依靠技术进步,以岗位流程为切入点,开展QC攻关,取得较好的效果。1--8月份,精煤回收率达到49.41,比计划47.39提高2.02,同比提高5.38,商品煤合格率达到96.85,同比提高0.17,商品煤质级相符率达到90.55,提高0.19,销售损失比计划降低25.67万元,降幅54.57。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作:
一是精细了入洗原煤管理。根据各种原
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