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总结报告

乡组织工作汇报材料

2012-04-04 发布人:未知

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为切实加强干部队伍和基层组织建设,全面推进“务实岳阳工程”,乡党委立足实际,创新思路,确定了“以人为本,以经济发展为中心,以发展为第一要务,稳中求进”的指导思想,团结一致,求真务实,一个季度以来取得了一定成效,为全年工作下好了一场开局棋。一、抓干部作风建设,在实字上做文章。
没有落后的工作,只有落后的干部。干部作风的好坏是工

作干好干坏的关键因素,因此抓干部作风建设是抓工作的前提。今年,根据我乡的实际,经乡党委集体研究,把今年的工作定位在四个方面,即诚信型政务、运作型财政、力度型维稳、学习型队伍。所谓诚信型政务是指政府承诺,言而有信,对老百姓提出的疑问和合理要求限定时间说明清楚,限定期间落实到位。运作型财政是指在财政状况紧张情况下,整活资源,盘活资产,招商引资,开源节流,及时兑现干部工资,确保财政正常运转。力度型维稳是指在社会治安,综合治理方面加大工作力度,成立由基层老干部、部门负责人组成的调解委员会,定期排查热点、难点问题,各村每月28日为排查日,上报排查表,调解委员会及时化解矛盾,解决问题。学习型队伍是指机关干部每人一本书、一支笔、一个笔记本。开年第一个会,干部不是发红包而是发书,一本《细节决定成败》被发到干部手中,组织干部经常化学习,随时抽查笔记本,促使干部加强学习,提高和适应工作需求。通过四个方面工作,改进干部作风,加强干部队伍建设,推进各项工作落实,从而创建和谐机关。
1、减少职数,精简效能。
随着农业税的取消,乡镇可用财力的减少,减少干部职数,精简效能势在必行。根据市、县年初工作会议精神,乡党委研究决定,加大干部分流力度,强化干部发展理念,鼓励干部下海分流。在操作过程中我们按两步走,一是自愿分流,二是竞职上岗,政策出台一天内,全乡60个机关干部职工就有18人自愿申请分流,分流比例达30,对于干部作风的改进,工作效能的提高起到了很大的促进作用。
2、健全制度,规范运行。
加强内务管理,创建和谐机关是我乡今年制度化管理的总体要求。年初,乡党委根据工作实际,制定了全年工作目标和具体措施及《机关干部岗位目标管理责任制》,对干部实行千分制度考核,同时,完善了《党委工作制度》、《工作讲评制度》、《机关内务管理制度》、《考勤制度》、《信访排查制度》、《值班制度》等二十项制度。从各方面细化、量化、具体化,更易操作,并将所有制度编印成书,干部人手一册。在实际工作中我们坚持制度不动摇,执行制度不走样。办公室工作人员实行挂牌上岗,领导干部轮流值周,对本周干部签到情况、会议参加情况、机关卫生情况及工作落实情况等鉴证并在“每周工作督查栏”上公布,对干部缺勤、缺会的按制度规定签字罚款,在本月工资中扣除;对于干部的各种补贴实行货币化管理,严格按县纪委文件执行;对干部的考核采取每月督查通报、季度工作讲评、半年工作述职和民主评议的办法,对半年民主评议中的后三名干部实行黄牌警告,对年终民主议中的末名者实行“末位淘汰制”,来年强制分流,每月只发放基本生活费。由于制度严格,措施具体,运行规范,到目前干部作风明显改观,工作效率明显提高,机关形象日益好转,保证了干部工资的及时发入,税收任务及时足额上解,常规工作有条不紊。
二、抓村级班子换届,在创新中去实践。
村级班子关系到基层组织建设,关系到社会稳定,关系到各项工作的落实。对待村级班子换届,我们是根据实际、掌握特点、慎重对待、稳步推进。
1、确定思路,制订方案。
今年的形势较以往有所不同,呈现出新的特征。一方面大精减。由于农业税的取消,乡村两级可用财力的减少,必须精减职数,实行村、支两委交叉任职或兼职。另一方面是大充实。由于农业税的取消,农村工作难度减小,村干部的积极性高涨,使候选人竞争激烈,面对新的形势、新的特点,乡党委决定,一是成立领导小组,研究确定整体方案,负责指导全乡换届选举工作。二是制定方案,确定职数,明确步骤。在职数设置上遵行原则,即精简效能的原则,实事求是的原则,平稳过渡原则。全乡1500人以下的村确定为三人,1500人以上的村确定为4人,全乡由过去的137名村干部精减到95人,减少42人,减幅达30.66。换届分两步进行,第一步为支部换届,只选支部书记,待村委会换届后再配齐支部委员。第二步为村委会换届。三是分步实施,稳步推进,建章建制。
2、依法依规,规范动作。
为严格程序,体现民意,我们严格按照《村民委员会组织法》和《湖南省村民委员会选举办法》进行换届选举,不省程序、不走过场。全乡确定5月12日至5月15日为全乡选举日,由于准备充分,程序合法,至今全乡除两个村妇联主任票数未过半没有落实外,其余93人已全部到位,顺利完成了村、支两委换届工作。
三、抓党员干部远程教育,在学用上求效益。
开展农村党员干部现代远
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